導(dǎo)讀：我們感嘆電商的入駐速度與力量，也思考電商會否如店商一般在某一時刻轟然被替代。
　　
電商面臨淘汰打假壓力
　　
成也蕭何，敗也蕭何。正當(dāng)電商為帶來龐大的交易量而沾沾自喜時，龐大交易量下的假貨問題卻開始逐漸浮出水面。

阿里一躍上市，額外讓人關(guān)注的是來自美國的訴訟壓力，誠然，國內(nèi)由阿里事件引發(fā)的“打假潮”也在持續(xù)發(fā)酵。隨著3.15年度打假活動的接近，電商假貨問題引起了公眾的關(guān)注，在這種情況下，各大電商也都行動起來，順勢而為。至于成果如何，又當(dāng)兩說。

蘇寧首先有所行動。1月29日，蘇寧云商運營總部執(zhí)行副總裁李斌通過微博宣稱，蘇寧易購將從即日起啟動名叫“藍盾行動”的自查自糾活動，蘇寧公司股價則應(yīng)聲上漲近5%。隨后，京東、優(yōu)購商城等電商平臺也都紛紛表示對假貨持“零容忍”的態(tài)度，會對第三方的商家采取抽查的方式進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有假貨會配合相關(guān)機構(gòu)處理。

力度不可謂不大。

當(dāng)然，淘寶也不會閑著。淘寶方面在1月28日就宣布成立由300人組成的“打假特戰(zhàn)營”，并繼續(xù)在社會招募人才，專職配合與政府部門、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人以及普通消費者在線下的合作和聯(lián)動，解決假貨問題；2月2日，馬云在香港又強調(diào)，目前淘寶已經(jīng)投入超過2000人的力量專門負責(zé)打假。但業(yè)內(nèi)人士認為，淘寶與其他電商不同，因為此次事件而備受關(guān)注，不是作秀就能解決問題的，淘寶的內(nèi)部制度不做改變，再多的打假團隊也無濟于事。假貨的問題也并非是一蹴而就的，假貨之與電商，稱之為毒瘤也并不為過。如何處理假貨問題，或許是電商保持火熱的一大門檻。

　電商售后與電商包裝再成問題
　　
支付、物流、配送和倉儲服務(wù)，里面還有很多不配套的地方，使得用電子商務(wù)的人也很糾結(jié)。詬病的問題當(dāng)然不止于此，越來越多的消費者發(fā)現(xiàn)，電商業(yè)者以打折吸引顧客，但卻在暗地里偷偷調(diào)整售價，每年都會有消費者投訴，指“*”期間購買的商品價格反而比平時高。此外，也有電商業(yè)者打出“*款”，限量限時，吸引消費者搶購，但事實上，這些“款”的品質(zhì)都相當(dāng)?shù)汀?br />
顯然的，電子商務(wù)前景一直被認為“非常光明”，但是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)尚未得到優(yōu)化，尤其是支付和物流環(huán)節(jié)，產(chǎn)生了不少遇挫、現(xiàn)金流為負等負面?zhèn)髀?，讓人一次又一次地發(fā)問，電商是否熱極而衰？通常，電商業(yè)者都在“*”當(dāng)天展開大促銷，在這樣的氛圍下，消費者多數(shù)為了搶便宜大買特買，但是有報告顯示，2013年“*”期間，亞馬遜降價商品數(shù)量為19.59%，天貓是18.68%、京東為17.49%，1號店為6.03%。真正特價商品，其實只是一小部分。

另一個讓人矚目的問題是快遞，快遞使用的包裝材料非常多，例如紙箱、泡沫棉、膠帶、封包帶、木條、塑料袋等等。每件貨物，首先包上泡沫棉放進紙箱，用膠帶和封包帶封好，再用木條釘木框加固，這樣才能保證貨物在運輸途中*。網(wǎng)絡(luò)購物盛行的現(xiàn)在，讓一件商品多出了三四倍的包裝物，但是如若不包裝好，又易引起消費者的不滿，可謂兩難。

不得不擔(dān)心的是，快遞包裝往往是一次性用品，在廢棄之后很少會被回收，龐大的快遞業(yè)造成的浪費。與此同時，包裝廢棄物對環(huán)境的污染也不容忽視，業(yè)內(nèi)人士指出，快遞包裝用的膠帶一般是PVC材質(zhì)，也就是聚氯乙烯，膠帶廢棄物污染非常嚴重，埋在地下不能降解，污染水土，而且膠水大多含有甲醛和苯，會傷害人的呼吸道，影響身體健康。

　大數(shù)據(jù)時代的定制與敏感
　　
網(wǎng)購剛興起的時候，價格是敏感的指標。價格優(yōu)惠，是中國人選擇網(wǎng)購的出發(fā)點，但是，隨著網(wǎng)絡(luò)購物在其他方面的進步，消費者的價格敏感度正在逐步降低。

現(xiàn)在面臨的一大挑戰(zhàn)，無疑是信任問題。越來越普及的網(wǎng)絡(luò)購物，并非是在傳統(tǒng)商場之外簡單地開辟了另外一條消費路徑，它所產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，在近兩年開始顯現(xiàn)價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的縱深發(fā)展，除了能夠讓消費者快速準確地從數(shù)百萬件商品中找到自己的心儀之物，更重要的是，還能夠在分析消費行為的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)掘用戶的消費需求。

工業(yè)革命時代那種傳統(tǒng)的設(shè)計—生產(chǎn)—銷售的單向模式，正在被互聯(lián)網(wǎng)時代的雙向模式所改變，大數(shù)據(jù)為消費者與生產(chǎn)者之間搭建起一條的通道，定制化消費變?yōu)楝F(xiàn)實。

然而，何處喜便何處憂慮，定制與數(shù)據(jù)的應(yīng)用并非是一家之言，隨著越來越多的電商在其中不斷投入，定制也成為了爭奪的焦點。

外部消費者的壓力與業(yè)內(nèi)各個平臺的壓力，電商的生存空間已遠不如從前那般遼闊。