在紙箱印刷包裝企業(yè)負(fù)責(zé)成本核算的是財(cái)務(wù)部門，但實(shí)際執(zhí)行降低成本的是設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、紙箱成型后道粘箱機(jī)瓦楞紙板生產(chǎn)線等管理部門，紙箱后道設(shè)備粘箱機(jī)釘箱機(jī)部門又擔(dān)負(fù)著zui終執(zhí)行降低成本的任務(wù)，因此作為現(xiàn)場(chǎng)紙箱打釘粘箱師傅又擔(dān)負(fù)著zui終執(zhí)行降低成本的任務(wù)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者的各級(jí)生產(chǎn)管理人員，肩負(fù)著執(zhí)行、監(jiān)督的重要性，衡量一個(gè)管理者工作的優(yōu)劣和管理水平，成本控制是一項(xiàng)重要指標(biāo)之一，尤其在當(dāng)前紙箱印刷包裝行業(yè)微利時(shí)代，成本控制關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

無論是印刷品還是瓦楞紙板、紙箱，每一件產(chǎn)品的成本高低都與生產(chǎn)管理者的重視程度、成本意識(shí)、管理能力有著密切的關(guān)系，并有不可推卸的責(zé)任，可以這樣說，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)成本控制起著決定性作用。

生產(chǎn)管理者紙箱質(zhì)量管理體系的過程控制之外，提高工作效率，提高設(shè)備利用率，提高成品率至關(guān)重要。另外培訓(xùn)、指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，采取合理有效的激勵(lì)手段，變被動(dòng)控制為動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)雙贏的績(jī)效考核方法，降低成本才不落空。

東莞市天進(jìn)機(jī)械有限公司專業(yè)生產(chǎn)紙箱成型后道設(shè)備粘箱機(jī)釘箱機(jī)等設(shè)備，在生產(chǎn)管理上有妙招，該設(shè)備能融合到紙箱生產(chǎn)線上大力降低了生產(chǎn)成本上的控制，給企業(yè)增加更加更有益的發(fā)展，所以紙箱印刷包裝企業(yè)在考慮生產(chǎn)設(shè)備時(shí)需要考察紙箱成型后道設(shè)備廠家設(shè)備是否有能力幫助企業(yè)降低成本。

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