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企業(yè)成本管理——觀(guān)看《砍掉成本》光盤(pán)有感
最近更新時(shí)間：2011-5-11
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前段時(shí)間公司組織相關(guān)人員觀(guān)看了李踐博士的《砍掉成本》光盤(pán)，頗有感觸，斗膽集結(jié)成文字以饗大家。
李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀(guān)地揭示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提*，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進(jìn)行了研究，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即：砍價(jià)專(zhuān)家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購(gòu)成本；砍預(yù)算；砍庫(kù)存；砍劣質(zhì)客戶(hù)；砍日常開(kāi)支；砍會(huì)議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，就如何砍掉成本，談一下個(gè)人的看法。
一、砍庫(kù)存。庫(kù)存管理是零售業(yè)zui基本的基礎(chǔ)管理，也是中小企業(yè)砍成本、回籠資金的重要手段。前段時(shí)間，公司就進(jìn)行了一次大規(guī)模的砍庫(kù)存措施，把公司內(nèi)部成品庫(kù)以及全國(guó)各地代理商處的存貨進(jìn)行了大幅度的清理，到今天已經(jīng)取得了非常可觀(guān)的成效。這是我公司*層的睿智之處，也正符合了李踐老師的講課內(nèi)容，是李踐老師“砍庫(kù)存”的很好的實(shí)踐。但一定要注意有度地控制庫(kù)存。做到勤進(jìn)勤出，不能因?yàn)槭袌?chǎng)決策原因而造成積壓，浪費(fèi)公司資源。
二、砍價(jià)格。原材料進(jìn)價(jià)是我們企業(yè)的根本成本，如何想法設(shè)法降低成本是外協(xié)部門(mén)和*部門(mén)都不容放松的大事。
三、砍費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)開(kāi)支是我們企業(yè)總開(kāi)支中占相當(dāng)大的比例，合理控制費(fèi)用，節(jié)約開(kāi)支，需要公司各部門(mén)各層次都養(yǎng)成良好的習(xí)慣。砍掉一分錢(qián)，企業(yè)就會(huì)增加一分利。成本管理不僅是公司*的事，也是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。作為我們辦公室部門(mén)，節(jié)約半張紙；打印文件雙面使用；洗完手及時(shí)關(guān)上水；下班要隨手關(guān)上電源開(kāi)關(guān)……等等這些小事情無(wú)不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)公司的責(zé)任感。
我國(guó)的企業(yè)文化是人制加法制，企業(yè)發(fā)展之路要想長(zhǎng)青，我認(rèn)為首先增加企業(yè)的執(zhí)行力。我個(gè)人zui欣賞的三句話(huà)與大家共勉“一切以結(jié)果為導(dǎo)向；細(xì)節(jié)決定成?。粓?zhí)行*，第二。”
“一切以結(jié)果為導(dǎo)向”。設(shè)立利潤(rùn)目標(biāo)，提高成本管理意識(shí)，樹(shù)立以人為本的管理理念；用責(zé)任成本激勵(lì)我們來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。
“細(xì)節(jié)決定成敗”加強(qiáng)過(guò)程控制；不斷的了解各項(xiàng)成本增大的原因，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高商品的質(zhì)量意識(shí)和顧客服務(wù)水平。
“執(zhí)行*，第二”馬上行動(dòng)，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計(jì)劃也好，必須先執(zhí)行起來(lái)，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費(fèi)更多的時(shí)間。
總之，李踐老師有句話(huà)說(shuō)得好：一個(gè)企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說(shuō)，他的zui大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤(rùn)zui大化。現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對(duì)于整個(gè)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)貢獻(xiàn)。
讓我們牢記“10-9=1”這一簡(jiǎn)單公式的偉大意義，揮動(dòng)李踐老師教給我們的12把砍刀，樹(shù)起“節(jié)約成本”的大旗，在以孟范祥為首的*班子的英明*下全面提升企業(yè)的整體效益。