如何在項目管理中建設(shè)有力、有效的企業(yè)文化平臺，營造積極、健康、和諧的環(huán)境，使企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，實現(xiàn)項目和員工的雙贏，是對工程項目管理者挑戰(zhàn)性的課題。
筆者結(jié)合城通分公司實際就抓好項目文化，促進項目標準化管理健康協(xié)調(diào)發(fā)展談點粗淺的看法。
一、正確認識企業(yè)文化在項目標準化管理中的作用
項目文化建設(shè)的目的是保證企業(yè)文化戰(zhàn)略在項目的執(zhí)行，保證項目建設(shè)目標的實施，實現(xiàn)建設(shè)一項精品工程，創(chuàng)造一批科技成果，形成一套管理經(jīng)驗，培育一支過硬隊伍，打造一個工程品牌。因此，在培育和建設(shè)項目文化的過程中，一切都必須圍繞服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)這個中心。項目文化建設(shè)一切要從推動工程項目順利開展出發(fā)，把能否促進項目安全長治久安、能否確保完成產(chǎn)值目標、能否嚴格控制成本提升效益等作為項目文化建設(shè)是否成功的檢驗標準。
（一）凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑。項目員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是項目的根本目標，項目的根本目標選擇正確，就能夠把項目的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，這就是集體與個人雙贏的目標，有了共同的目標,就能夠形成強大的凝聚力。
（二）導(dǎo)向作用。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，為企業(yè)在市場競爭中對戰(zhàn)略和制度的制定提供依據(jù)。中國中鐵的“勇于跨越、追求"的企業(yè)精神、城通分公司“誠實、誠懇、誠信做事，通情、通理、通達做人"的城通人行為準則和“開心工作、快樂生活"理念，就是指引城通分公司前進的方向標。項目在建設(shè)企業(yè)文化中就要結(jié)合實際,深刻領(lǐng)會“兩年行業(yè)、五年行業(yè)*"總目標的實現(xiàn)對城通分公司發(fā)展的意義,使之成為項目員工的價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，不斷提升員工的主觀能動性,為項目管理創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
（三）激勵作用。企業(yè)文化所形成企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動并激發(fā)出來，提高員工的自主管理能力。城通分公司各項項目部通過6S管理讓員工在和諧、快樂、潔凈的環(huán)境中用自己的誠實勞動提升企業(yè)的美譽度，做到“四無"。即“安全無事故、質(zhì)量無缺陷、信用無污點、人品無瑕疵"，提升人生境界，維護企業(yè)形象。
（四）約束作用。優(yōu)良的企業(yè)文化為企業(yè)樹立了正確的方向，為項目提供“免疫"功能。項目沒有優(yōu)良的企業(yè)文化，員工缺乏自我約束能力，將給項目管理造成*的困難。如打架、偷盜、賭搏等一些不良文化將阻礙項目協(xié)調(diào)發(fā)展。
（五）塑形作用。項目代表一個企業(yè)的元素，在不斷地向每一個地方輻射，建立了好的項目文化，向業(yè)主輻射出的優(yōu)良文化就能彰顯企業(yè)的風(fēng)范，得到業(yè)主和社會的認可，實現(xiàn)干一個項目，創(chuàng)一方信譽，占一方市場的目標。要做到項目的駐地懸掛工程揭示牌、組織機構(gòu)框圖、工地黨組織和文明工地建設(shè)架構(gòu)圖、工地安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、管理人員崗位責(zé)任制、項目管理方針、管理目標等等標識清楚。
二、建設(shè)項目文化必須聯(lián)動方能取得實效
加強工程項目文化建設(shè)，是提高工程項目管理水平的有效途徑。項目管理者要根據(jù)項目的實際，內(nèi)外結(jié)合上下聯(lián)動，使員工對項目的管理理念產(chǎn)生認同感，終實現(xiàn)項目和員工的雙贏。
（一）塑造優(yōu)良作風(fēng)，增強員工信任感。企業(yè)文化不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范，尤其是項目的管理者一定要垂范，自覺踐行企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標、企業(yè)使命，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己帶頭不做，以干部的人格魅力來激發(fā)員工的斗志。
（二）塑造優(yōu)良人本文化，增強員工成就感。企業(yè)文化之根本是人本文化，項目企業(yè)文化建設(shè)重點是項目在施工組織中塑造員工正確的價值觀，責(zé)任心和成就感，并使這種價值觀和成就感產(chǎn)生強有力的生產(chǎn)動力，為項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益。城通分公司長沙地鐵1號線1標項目部黨工委確立了“中鐵五局黨旗紅 長沙地鐵爭*"創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，明確提出了“質(zhì)量*、安全無事故、進度爭*、形象創(chuàng)*"的工作目標，表達出了全體員工“敢于勝利鑄精品、永爭*建偉業(yè)"的精神和必勝的氣魄，下決心把長沙地鐵1號線1標建設(shè)成為“安全地鐵、綠色地鐵、精品地鐵"。
（三）塑造外部形象，增強榮譽感。要塑造項目良好的外部形象，首先要嚴格按照《中鐵五局集團VI手冊》標準要求，開展工程現(xiàn)場項目形象建設(shè)，使工程現(xiàn)場的企業(yè)形象建設(shè)與工程策劃同步進行，尤其是企業(yè)名稱大標語，一定要醒目大方，務(wù)必成為施工現(xiàn)場的亮點，給業(yè)主以良好的印象；其次為使工地達到整潔、大方、方便施工的效果，對辦公區(qū)、生活區(qū)就進行了分離設(shè)計，尤其是辦公區(qū)的場地平整、會議室的布置上，要規(guī)范、簡潔、大方，突出項目特色；第三加大投入，搞好對外宣傳,利用各種媒體把項目的業(yè)績和典型宣傳出去,增強員工榮譽感。
三、項目文化建設(shè)需要不斷創(chuàng)新發(fā)展
（一）必須因地制宜,才有生命力。項目文化建設(shè)必須與項目管理相適應(yīng)，在不同階段進行有側(cè)重點的項目文化建設(shè)，做到與時俱進，不斷創(chuàng)新。項目初期策劃階段重點是工程現(xiàn)場企業(yè)形象的建設(shè)；項目遇到困難的攻堅階段重點是人心文化的重塑；項目文化出現(xiàn)偏差的時候，企業(yè)文化的作用就是糾偏正源。
（二）與思想政治工作結(jié)合,才有活力。企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的一種重要載體，是思想政治工作與經(jīng)濟工作一個有效的結(jié)合點。要注重對青年骨干、各類人才培養(yǎng)，把職工隊伍中的青年骨干作為重點培養(yǎng)對象，提出管與教相結(jié)合的思路，“管"就是對有才能的人員管好用好，充分發(fā)揮其長處，使之得以人盡其才、人盡其用；“教"就是通過舉辦各種培訓(xùn)班，提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，做到事業(yè)上留人、待遇上留人、感情上留人、機制上留人，使員工深刻感受到項目就是自己的家，自己的成長發(fā)展與項目的發(fā)展密不可分，充分體現(xiàn)了思想工作的親和力和凝聚力。
（三）營造和諧團隊，才有戰(zhàn)斗力。營造一個團結(jié)和諧的團隊是項目成功的前提。城通分公司堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與項目標準化管理協(xié)調(diào)發(fā)展，完善各項管理制度建設(shè)，合理配置人力資源，加強現(xiàn)場管理和過程控制，堅持標準，嚴格管理、持續(xù)改進，誠信經(jīng)營、奉獻精品，全力營造具有企業(yè)特色的質(zhì)量文化、安全文化、誠信文化，進而在觀念上不斷超越，在能力上不斷進步，在業(yè)績上不斷突破，在同行業(yè)始終保持，在新的領(lǐng)域不斷拓展企業(yè)品牌，取得積極成效。自去年6月18日正式掛牌成立以來，城通分公司黨委根據(jù)中鐵五局爭當(dāng)中國中鐵企業(yè)戰(zhàn)略目標要求，確立了“兩年行業(yè)、五年行業(yè)*"的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過一年多發(fā)展，城通分公司由成立之初的1個項目發(fā)展到擁有沈陽、大連、鄭州、南京、北京、南昌和長沙地鐵1號線1標、2號線5標項目部等8個在建地鐵項目，實現(xiàn)了既定發(fā)展目標。尤其長沙市軌道交通1號線一期工程1標項目，按照高起點規(guī)劃、高標準要求、高水平推進要求，實現(xiàn)了一個又一個階段性工作目標，已成為公司推進標準化管理工作的窗口和示范項目。
緊密圍繞工程項目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、效益等目標，以“鑄魂、育人、塑形"為主線，以企業(yè)價值體系為核心，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點，使企業(yè)文化在項目員工中內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，切實履行“勇于跨越、追求"的中鐵企業(yè)精神，按照項目標準化管理的制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制標準化的要求，建立起項目管理中有力、有效的企業(yè)文化平臺，必將為企業(yè)的發(fā)展提供強大動力。
