近年來紅利期基本都已結(jié)束，國內(nèi)的人口紅利早幾年前就結(jié)束了，作為一個傳統(tǒng)的吸塑包裝廠家的人工成本也就成倍地增漲，然而有辛轉(zhuǎn)輾電商平臺享受到一些流量紅利，在紅利期，“天下沒有難做的生意”,紅利期一過“天下就沒有好做的生意”
　　作為一個十幾年從業(yè)經(jīng)驗的吸塑包裝廠家，歷經(jīng)了幾波紅利期，一直都活得不錯，可如今不得不從“活得好”回到“活下去”的現(xiàn)實中來?，F(xiàn)階段再也不會有賺躺贏的紅利了，而是效率期，運營能力是關(guān)鍵，可以創(chuàng)造同行之間的落差，享受新的“管理紅利”
　　過去我的吸塑包裝廠浪費了很多時間在管理上沒有精益求精，成本控制上更沒有足夠地重視，甚至是浪費，而且把這些浪費歸結(jié)為試錯成本。如今已經(jīng)不允許我們犯錯了，我們只有提高自己的運營能力和管理效率方能“活下去”，吸塑包裝廠得從吸塑模具，原料等各個環(huán)節(jié)中節(jié)省1%。5%，10%。從牙縫里省，從細(xì)節(jié)中摳。省下一分錢都是吸塑包裝廠家的口糧，一定要讓運營收入大于運營成本才能“活下去”作為一個十幾年的吸塑包裝廠都感覺的壓力，所以當(dāng)務(wù)之急，向管理要效率，向效率要紅利，要做一家精致且更有規(guī)模的吸塑包裝公司，埋頭潛行，靜待春天每一個冬天的結(jié)束都是春暖花開。