導(dǎo)讀：從1978年至今，他在印刷這個(gè)圈子馳騁了整整三十五個(gè)年頭，從一名技術(shù)型人才轉(zhuǎn)向國企領(lǐng)導(dǎo)崗位，再到如今的企業(yè)家，角色雖多變，但對待印刷事業(yè)的熱情卻不減。
　　
　　臣功印刷，印刷界定位高、起點(diǎn)高、致力于精品印刷的現(xiàn)代化企業(yè)。作為領(lǐng)頭人，董事長于援朝嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、積極向上的人生態(tài)度深深地影響著全體員工。他將先進(jìn)印刷科技與現(xiàn)代管理相結(jié)合，以人為本，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，以點(diǎn)帶面，讓這家誕生在地區(qū)經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的民營資本企業(yè)走出了一條自己的康莊大道。
　　
　　從1978年至今，他在印刷這個(gè)圈子馳騁了整整三十五個(gè)年頭，從一名技術(shù)型人才轉(zhuǎn)向國企領(lǐng)導(dǎo)崗位，再到如今的企業(yè)家，角色雖多變，但對待印刷事業(yè)的熱情卻不減。2000年，他創(chuàng)辦了山西臣功印刷包裝有限公司（以下簡稱臣功印刷），在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)曾于2006年~2008年連續(xù)三年被太原統(tǒng)計(jì)局評為先進(jìn)單位；2005年~2008年連續(xù)四年榮獲太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)先進(jìn)企業(yè)；而其本人也連續(xù)榮獲企業(yè)家稱號，被國內(nèi)多所大學(xué)聘為客座教授，并致力助推山西地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮，推動(dòng)印刷行業(yè)的發(fā)展。于援朝，一個(gè)在大眾媒體視野中鮮少出現(xiàn)，卻被眾多圈內(nèi)人士所熟知的印刷人。
　　
　　無論身處何地，官居何職，于援朝總是將“責(zé)任”二字放在心中，貫徹在行動(dòng)中。一路走來所取得的成績于他來說，只是一個(gè)積累的過程。“眾多的量變積累到一定程度，就必然會(huì)產(chǎn)生質(zhì)的變化”，這一理論用在于援朝身上再合適不過了。在積累了22年的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)之后，一次偶然的機(jī)遇讓于援朝萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。
　　
　　2000年的一天，46歲的于援朝以60萬元人民幣投資建廠，創(chuàng)辦了山西臣功印刷包裝有限公司出任董事長，開始了人生中的次創(chuàng)業(yè)。　　精細(xì)化管理，新民企
　　
　　誰都不會(huì)想到如今這家國內(nèi)遠(yuǎn)近聞名的印刷企業(yè)走過了近13年的發(fā)展歷程，也經(jīng)歷了與國內(nèi)同領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)一樣的挫折與困難，機(jī)會(huì)與成長。
　　
　　13年間，時(shí)代的洪流將于援朝和他帶領(lǐng)下的臣功印刷逐漸帶到了中國印刷舞臺(tái)的中央。初只擁有一臺(tái)設(shè)備，啟動(dòng)資金僅僅60萬的小型民營企業(yè)，如今成為擁有獨(dú)特企業(yè)文化、銷售額連續(xù)三年保持30%增長的綜合印刷企業(yè)，成為印刷行業(yè)的“隱形”——2012年，臣功印刷年銷售額達(dá)13000萬元人民幣，年利稅連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)20%的增長，一躍成為山西省包裝印刷界的大型企業(yè)、國內(nèi)知名企業(yè)。而這些成績的取得都要?dú)w功于董事長于援朝在企業(yè)中堅(jiān)定地推行精細(xì)化管理。為了承擔(dān)起這份責(zé)任，在新形勢下，使企業(yè)有新的發(fā)展，于援朝致力搭建企業(yè)精細(xì)化管理平臺(tái)，通過現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理體系，保障企業(yè)平穩(wěn)有序的運(yùn)行發(fā)展。他清楚地知道，要把精細(xì)化納入企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念是推動(dòng)精細(xì)化管理的核心所在，而觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
　　
　　2006年3月，山西臣功引進(jìn)了方正暢易紫激光CTP解決方案（FUJI紫激光CTP＋方正暢流＋色彩管理服務(wù)），北大方正的技術(shù)人員詳細(xì)分析了山西臣功的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及設(shè)備情況，為山西臣功定制了一套CTP解決方案。
　　
　　在于援朝看來，CTP解決方案正是適合自己企業(yè)的方案，其具優(yōu)勢的綜合使用成本、的成像質(zhì)量、出色的設(shè)備穩(wěn)定性、的生產(chǎn)效率、成熟的內(nèi)鼓式加工工藝、超長的激光器使用壽命、操作的便捷性、本地化的版材供應(yīng)與貼近用戶業(yè)務(wù)情況的中文PDF數(shù)字化工作流程，將使得印刷企業(yè)可以進(jìn)行更的生產(chǎn)，從而能夠迅速而可靠地提供高質(zhì)量的印刷服務(wù)。
　　
　　文化強(qiáng)企，培育發(fā)展源動(dòng)力
　　
　　人是企業(yè)的核心，任何事情，只要用心做，贏得人心，即使面對逆境，也不要失去希望，因?yàn)橐粋€(gè)人內(nèi)心深處的某些東西會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，十幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，三十多年的職業(yè)生涯中于援朝大的感悟就是“用心”，他坦言，真的將這個(gè)詞融匯到每一天的工作中，感到更多的是輕松。“作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，你首先要檢討自己是否重視你的員工，愛你的員工。”于援朝將“心”用在了對待員工的一點(diǎn)一滴的小事上。
　　
　　在臣功印刷的車間走上一圈你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)企業(yè)的大部分員工都是些80、90后的年輕人，“這些孩子剛來到臣功的時(shí)候什么都不懂，就是純純粹粹的農(nóng)民的孩子，有些只是?？苹蛘呒夹．厴I(yè)的孩子就出來找工作了。”在于援朝眼里他們就像自己的孩子，對他們自己有推卸不掉的責(zé)任。“來了臣功先做人”是于援朝對于全體員工基本的要求，大到要讓他們成長、幫助他們在工作之外樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，讓他們對工作、對人生保有積極向上的熱情，小到要他們孝敬父母，善待身邊人，事無巨細(xì)。在他看來，員工在企業(yè)中的成長遠(yuǎn)比為企業(yè)帶來多少盈利更加重要。
　　
　　“今天比昨天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”是于援朝經(jīng)常放在嘴邊的一句話。每年，面對新到臣功印刷報(bào)到的這些“小員工”，他也總是首先找大家談心，告訴大家重要的就是要調(diào)整自己的心態(tài)，沒有機(jī)會(huì)考上高等學(xué)府繼續(xù)深造，是由于很多客觀因素造成的，有的是雖然學(xué)習(xí)很好，但家里沒有錢，上不起學(xué)；有的是因?yàn)槭芙虒W(xué)條件所限，沒有更好地學(xué)習(xí)資源；但也不乏有些人是因?yàn)樽陨淼脑?，放縱自己，不珍惜而錯(cuò)過的。
　　
　　無論是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)、甚至是一個(gè)國家，都要用心、用力打造形成自己的“小氣候”，只有這樣，才能在惡劣與不定的外圍環(huán)境影響下，讓企業(yè)永遠(yuǎn)充滿“正能量”。通過幾年的實(shí)踐與摸索，臣功已經(jīng)形成了“認(rèn)可+賞識+激勵(lì)+提升”獨(dú)特的企業(yè)文化。
　　
　　2013年，于援朝將企業(yè)文化的核心定位在“擔(dān)當(dāng)利他有愛心”這七個(gè)字上。在他看來，這七字真言既是企業(yè)文化的精髓，也應(yīng)該是一個(gè)人的核心價(jià)值觀。當(dāng)一個(gè)人可以勇敢擔(dān)當(dāng)、當(dāng)一個(gè)人更多的時(shí)候不光只為自己、當(dāng)一個(gè)人心懷感恩之情時(shí)，試問，這樣的一個(gè)人怎會(huì)不成為一個(gè)值得人尊敬、可以成就大業(yè)之人。他要求企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部要首先做到這七個(gè)字，以身作則，用實(shí)際行動(dòng)影響身邊的員工。
　　
　　“如今的員工已不再是召之即來，揮之即去，靠命令和規(guī)章，登高一呼，就能揭竿而起的電動(dòng)木偶人。你可以制約員工的上下班時(shí)間，卻無法控制他們在班時(shí)間上的工作熱情和工作效果。你可用錢買到一切物質(zhì)，有時(shí)卻買不來員工腦袋中的資源和對企業(yè)的忠誠和奉獻(xiàn)，企業(yè)已再無法采取強(qiáng)硬的手段來馴服員工，而的是只有讓我們的思想融入到員工的腦中，烙在心中，與員工同呼吸共命運(yùn)。”這些話道出了于援朝幾十年的管理心得。
　　
　　精品，鑄就行業(yè)品牌典范
　　
　　回顧臣功印刷的發(fā)展歷程，品牌營銷和精品戰(zhàn)略對于臣功印刷的發(fā)展有著非常重要的意義。在于援朝看來，要運(yùn)用企業(yè)品牌營銷提升企業(yè)的競爭力，把一個(gè)以生產(chǎn)為重心的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)以品牌為主要理念的企業(yè)，竭盡全力把企業(yè)打造成為強(qiáng)勢品牌，才能在競爭中立于不敗之地。為此，于援朝帶領(lǐng)企業(yè)員工在打造品牌上下足了功夫。
　　
　　他深知，可靠的企業(yè)信譽(yù)對客戶而言是他們?yōu)榭粗氐摹Ｕ\信經(jīng)營是為人之本，也是強(qiáng)企的基礎(chǔ)。早在企業(yè)成立之初，設(shè)備差，人員少，但于援朝帶領(lǐng)員工加班加點(diǎn)，保證按時(shí)交貨的同時(shí)，干出了好的產(chǎn)品。據(jù)臣功的老員工講，為了完成客戶的任務(wù)，他們可以三天三夜不睡覺，困了就在凳子上打個(gè)盹，瞇一陣子就起來繼續(xù)生產(chǎn)。為了給客戶送貨，他們冒著嚴(yán)寒風(fēng)雪騎著自行車來回幾十公里。這些都深深地感動(dòng)了客戶，一步步地取得了客戶的信任。
　　
　　“無論是品牌還是精品，靠的都是品質(zhì)，只有好的品質(zhì)，才能帶動(dòng)和推動(dòng)市場的需求。”十三年間，臣功印刷建立了完善的廠內(nèi)廢品銷毀制度，嚴(yán)格控制廢品，把問題在企業(yè)內(nèi)部解決；建立了質(zhì)量跟蹤卡制度，記錄產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程質(zhì)量狀況。保證質(zhì)量責(zé)任明確，分解在每個(gè)工序，每個(gè)崗位，每個(gè)人；上馬了如5S、80/20法則等先進(jìn)的管理方法，將確保印品的高品質(zhì)工作真正落到實(shí)處。
　　
　　十三年來，于援朝憑借著豐富的從業(yè)經(jīng)歷和對行業(yè)前瞻性的認(rèn)識，帶領(lǐng)臣功印刷從一家名不見經(jīng)傳的小型民營印刷企業(yè)，成長為一家在山西省內(nèi)，甚至在國內(nèi)同領(lǐng)域都占有一席之位的民族強(qiáng)企，而他本人卻始終保持著謙虛謹(jǐn)慎的為人準(zhǔn)則。面對“十二五”規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)“中國夢”這一偉大口號的提出，于援朝也在為臣功印刷的未來規(guī)劃著藍(lán)圖。
　　
　　對于未來的規(guī)劃雖然都還是未定的征程，但于援朝和他的臣功印刷已經(jīng)做好準(zhǔn)備，向著屬于臣功人的那片藍(lán)海而奮力起航。