導(dǎo)讀：出版社希望更低的起印量是因為需要用小批量來試探市場反饋，積極調(diào)整庫存和營銷策略，而大型復(fù)制工業(yè)的特點就在于通過龐大的產(chǎn)量來攤薄成本，很顯然這種矛盾在電子出版愈發(fā)深入的未來會更加激化。
　　
　　碎片化構(gòu)建全面市場
　　
　　如何生存?
　　
　　這已經(jīng)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營策略的問題，而是擺在一個行業(yè)面前的命題。轉(zhuǎn)型是尋找市場適應(yīng)的定位，將書刊印刷深入發(fā)展，度過寒冬。出版社希望更低的起印量是因為需要用小批量來試探市場反饋，積極調(diào)整庫存和營銷策略，而大型復(fù)制工業(yè)的特點就在于通過龐大的產(chǎn)量來攤薄成本，很顯然這種矛盾在電子出版愈發(fā)深入的未來會更加激化。
　　
　　書刊印刷需求市場的大趨勢是碎片化，需要依靠數(shù)字化短版生產(chǎn)以及按需個性化產(chǎn)品來實現(xiàn)，而作為書刊印刷重要的市場——教材印刷，由于中小學(xué)就學(xué)人數(shù)的下降，循環(huán)教材的使用，國家減負(fù)政策以及教材無紙化推廣都將使得這一市場逐步消失。
　　
　　書刊銷量的復(fù)活跡象
　　
　　近年來，勞動力成本高企、能源和原材料價格上漲、環(huán)保要求提高、價格戰(zhàn)持續(xù)升溫等問題一直困擾著書刊印刷企業(yè)。
　　
　　從2014年3月開始，我國中小型書刊印刷企業(yè)的活件量大幅下降，到2014年下半年，即使大中型書刊印刷企業(yè)，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。純民營書刊印刷企業(yè)管理者既得不到新華系統(tǒng)的教材教輔印刷業(yè)務(wù)資源，也得不到像出版社印刷企業(yè)穩(wěn)定的出版資源，同時作為民企也完全得不到太多政策方面的支持，特別是推廣綠色印刷以來采用綠色印刷設(shè)備和耗材，還要承擔(dān)金額巨大的綠色印刷認(rèn)證及培訓(xùn)費用，出版社等客戶卻并不會為此埋單，這種堅守讓企業(yè)覺得非常辛苦。
　　
　　但2014年的圖書銷售數(shù)據(jù)令人意外。
　　
　　根據(jù)尼爾森的統(tǒng)計，美國去年印刷書銷量增長2.4%，其中包括通過亞馬遜和各類書店購買的圖書。印刷書銷量顯然已經(jīng)在2012年觸底，但兒童圖書和成人非虛構(gòu)類圖書此后開始增長，主要的形式也從平裝書轉(zhuǎn)向了精裝書。
　　
　　作為一種古老的圖書閱讀載體，紙張似乎復(fù)活了。
　　
　　年輕的力量，精裝書的愛好
　　
　　印刷的魅力，大概就特別在于其紙質(zhì)的觸感了。
　　
　　學(xué)生十分偏愛印刷課本，尤其是已經(jīng)嘗試過印刷書和電子書的大學(xué)生。在惠普的調(diào)查中，約有57%的受訪學(xué)生偏愛印刷課本，只有21%偏愛電子課本。與此同時，電子書似乎已經(jīng)進(jìn)入平臺期。
　　
　　有些人仍然喜歡書的觸感、書的分量、書的香氣。
　　
　　實體書為何反彈?一方面可能源自我們對書籍的理解方式，另一方面也可能源自電子書和電子閱讀器仍然未能與讀者產(chǎn)生真正的共鳴。這類手掌大小的軟皮書一直以來都是成人類型小說的主導(dǎo)，例如愛情、奇幻和推理小說。自助出版的電子書作者已經(jīng)大舉進(jìn)軍了類型書領(lǐng)域，有可能蠶食了印刷書銷量。
　　
　　對于這類小說而言，長達(dá)數(shù)年的“大屠殺”尚未結(jié)束。有關(guān)印刷書將死的報道的確言過其實。短期來看，印刷書與電子書將會共存。直到二者在功能、模式和感覺上難以區(qū)分為止。