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導(dǎo)讀:“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”,其本質(zhì)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),如果追著京東等商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走,注定是死路一條。印刷電商必須把流程延伸到生產(chǎn)端,通過互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)端的徹底改造,*提率,降低成本,拿出的產(chǎn)品和服務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)印刷、印刷電子商務(wù),這已經(jīng)不是什么新名詞了,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的帶動下,各種各樣的印刷網(wǎng)站如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,在網(wǎng)上查詢一個常規(guī)印刷品的價格,甚至直接付款下訂單,已經(jīng)不是什么難題。然而,對于絕大部分印刷公司而言,真正從網(wǎng)上來的訂單數(shù)量微乎其微,絕大部分的印刷訂單還是依靠傳統(tǒng)的人工銷售模式,應(yīng)該說印刷電子商務(wù)還處于非常初期的階段。但是,毫無疑問,印刷電子商務(wù)已經(jīng)受到了越來越多業(yè)內(nèi)和業(yè)外人士的關(guān)注,輕資產(chǎn)純平臺型的電子商務(wù)網(wǎng)站不斷涌現(xiàn),有的已經(jīng)得到了風(fēng)投資金的注入。融到錢的印刷電商大把地花錢去增加客戶流量,這完全有可能,但是結(jié)果很可能難以令人滿意,若干年以前的亞商在線就是很好的例子,大把的投入,并且很快也占有了一定的市場份額,但是不久就悄無聲息、無影無蹤了。印刷電商還遠(yuǎn)沒有到能預(yù)測既定格局的時候。
任何生意的核心首先是客戶價值,印刷電子商務(wù)的客戶價值在哪里?或者說憑什么客戶要到你的網(wǎng)站采購印刷品?大多數(shù)印刷采購,都是B2B的關(guān)系,客戶打個電話就會有業(yè)務(wù)員上門服務(wù),若價格便宜一點,客戶是否就會到你的網(wǎng)站來學(xué)習(xí)自己詢價和下單?再者,印刷品都是按需定制,需求極其個性化,無論是紙張種類還是尺寸工藝都是五花八門,甚至千奇百怪,如何保證客戶在肯上網(wǎng)的前提下,能夠及時得到想要的報價?如果報價無法實現(xiàn),如何下單?通過純平臺的輕資產(chǎn)模式,依托絕大部分管理粗放、小散亂的印刷供應(yīng)商,如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)服務(wù)?印刷是一個加工行業(yè),不像京東僅僅通過改變銷售流程,建立電商平臺,然后*地擴(kuò)大客戶流量就可以了,印刷電商必須把流程延伸到生產(chǎn)端,通過互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)端的徹底改造,*提率降低成本,拿出的產(chǎn)品和服務(wù)。“互聯(lián)網(wǎng) 印刷”,其本質(zhì)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),如果追著京東等商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走,注定是死路一條。
對于印刷電商,如果說定位明確了,下一步就是路徑的問題。印刷客戶與京東上的個人客戶有很大不同,即便價格便宜30%~60%,提供隔天交貨以及網(wǎng)上進(jìn)度跟進(jìn)、代為分發(fā)等服務(wù),也無法吸引他上網(wǎng)來下單,舊有的思維習(xí)慣、學(xué)習(xí)成本、惰性,對于商業(yè)客戶都是很大的障礙。筆者認(rèn)為線下到線上的O2O方式應(yīng)該是不錯的選擇。步,對客戶還是完全傳統(tǒng)的線下方式,但是內(nèi)部業(yè)務(wù)員則采取網(wǎng)站下單的電子商務(wù)手段;第二步,電子商務(wù)網(wǎng)站與客戶實現(xiàn)系統(tǒng)對接,也就是客戶在內(nèi)部系統(tǒng)形成采購指令時在印刷電子商務(wù)網(wǎng)站及時形成訂單,通過線下的方式終把客戶引到線上。
在筆者看來,印刷電商的核心是用互聯(lián)網(wǎng)改造生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。對于傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說,改變觀念,重塑流程,大幅度地提率、降低成本是關(guān)鍵,有了根基,外接電子商務(wù)網(wǎng)站并不是一件難事。有了具有高度客戶價值的產(chǎn)品和服務(wù),無論用哪種方式營銷推廣,剩下的就只是時間問題了。
印刷電子商務(wù),作為典型的“互聯(lián)網(wǎng)+”項目,與以京東為代表的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式存在很大的區(qū)別,他的本質(zhì)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。工業(yè)企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的根基,互聯(lián)網(wǎng)對其的改造方興未艾,仍然還有很長的路要走。但是,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無疑將掀起互聯(lián)網(wǎng)改造這個世界的新浪潮。
網(wǎng)絡(luò)印刷、印刷電子商務(wù),這已經(jīng)不是什么新名詞了,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的帶動下,各種各樣的印刷網(wǎng)站如雨后春筍般涌現(xiàn)出來,在網(wǎng)上查詢一個常規(guī)印刷品的價格,甚至直接付款下訂單,已經(jīng)不是什么難題。然而,對于絕大部分印刷公司而言,真正從網(wǎng)上來的訂單數(shù)量微乎其微,絕大部分的印刷訂單還是依靠傳統(tǒng)的人工銷售模式,應(yīng)該說印刷電子商務(wù)還處于非常初期的階段。但是,毫無疑問,印刷電子商務(wù)已經(jīng)受到了越來越多業(yè)內(nèi)和業(yè)外人士的關(guān)注,輕資產(chǎn)純平臺型的電子商務(wù)網(wǎng)站不斷涌現(xiàn),有的已經(jīng)得到了風(fēng)投資金的注入。融到錢的印刷電商大把地花錢去增加客戶流量,這完全有可能,但是結(jié)果很可能難以令人滿意,若干年以前的亞商在線就是很好的例子,大把的投入,并且很快也占有了一定的市場份額,但是不久就悄無聲息、無影無蹤了。印刷電商還遠(yuǎn)沒有到能預(yù)測既定格局的時候。
任何生意的核心首先是客戶價值,印刷電子商務(wù)的客戶價值在哪里?或者說憑什么客戶要到你的網(wǎng)站采購印刷品?大多數(shù)印刷采購,都是B2B的關(guān)系,客戶打個電話就會有業(yè)務(wù)員上門服務(wù),若價格便宜一點,客戶是否就會到你的網(wǎng)站來學(xué)習(xí)自己詢價和下單?再者,印刷品都是按需定制,需求極其個性化,無論是紙張種類還是尺寸工藝都是五花八門,甚至千奇百怪,如何保證客戶在肯上網(wǎng)的前提下,能夠及時得到想要的報價?如果報價無法實現(xiàn),如何下單?通過純平臺的輕資產(chǎn)模式,依托絕大部分管理粗放、小散亂的印刷供應(yīng)商,如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)服務(wù)?印刷是一個加工行業(yè),不像京東僅僅通過改變銷售流程,建立電商平臺,然后*地擴(kuò)大客戶流量就可以了,印刷電商必須把流程延伸到生產(chǎn)端,通過互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)端的徹底改造,*提率降低成本,拿出的產(chǎn)品和服務(wù)。“互聯(lián)網(wǎng) 印刷”,其本質(zhì)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),如果追著京東等商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)走,注定是死路一條。
對于印刷電商,如果說定位明確了,下一步就是路徑的問題。印刷客戶與京東上的個人客戶有很大不同,即便價格便宜30%~60%,提供隔天交貨以及網(wǎng)上進(jìn)度跟進(jìn)、代為分發(fā)等服務(wù),也無法吸引他上網(wǎng)來下單,舊有的思維習(xí)慣、學(xué)習(xí)成本、惰性,對于商業(yè)客戶都是很大的障礙。筆者認(rèn)為線下到線上的O2O方式應(yīng)該是不錯的選擇。步,對客戶還是完全傳統(tǒng)的線下方式,但是內(nèi)部業(yè)務(wù)員則采取網(wǎng)站下單的電子商務(wù)手段;第二步,電子商務(wù)網(wǎng)站與客戶實現(xiàn)系統(tǒng)對接,也就是客戶在內(nèi)部系統(tǒng)形成采購指令時在印刷電子商務(wù)網(wǎng)站及時形成訂單,通過線下的方式終把客戶引到線上。
在筆者看來,印刷電商的核心是用互聯(lián)網(wǎng)改造生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。對于傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說,改變觀念,重塑流程,大幅度地提率、降低成本是關(guān)鍵,有了根基,外接電子商務(wù)網(wǎng)站并不是一件難事。有了具有高度客戶價值的產(chǎn)品和服務(wù),無論用哪種方式營銷推廣,剩下的就只是時間問題了。
印刷電子商務(wù),作為典型的“互聯(lián)網(wǎng)+”項目,與以京東為代表的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式存在很大的區(qū)別,他的本質(zhì)是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。工業(yè)企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的根基,互聯(lián)網(wǎng)對其的改造方興未艾,仍然還有很長的路要走。但是,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)無疑將掀起互聯(lián)網(wǎng)改造這個世界的新浪潮。
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