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《精準(zhǔn)回收和循環(huán)再使用塑料食品容器項目碳減排量核算方法學(xué)》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)立項
如有單位或個人對該標(biāo)準(zhǔn)項目存在異議,請在公告.... 6廣東省工業(yè)和商用電動食品加工設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域質(zhì)量監(jiān)督抽查實施細(xì)則
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導(dǎo)讀:授人以魚,不如授人以漁,這句話對于印刷行業(yè)同樣適用。
冬來印刷風(fēng)又雪,印刷行業(yè)的消息圈充斥數(shù)據(jù)、導(dǎo)向、應(yīng)對的大道理,如果寒冬之中的印刷業(yè)如溺水的人,那么這些消息多是海面標(biāo)明“跟我走”的漂浮木板,救得了一時,卻隨波不知歸處。
僅僅抓住救命稻草遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,讓決策者更聰明地思考問題才是治本。其中一種方式便是反常思維的養(yǎng)成。
反常印刷學(xué)
關(guān)于反常思維地養(yǎng)成,我們無可避免地談到美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂芬·列維特和記者史蒂芬·都伯納。他們在《像怪人一樣思考》中提出一些反常思維的準(zhǔn)則,頗有參考的價值。
通常解決問題的時候,我們習(xí)慣于搬出過往的經(jīng)驗依據(jù)與準(zhǔn)則諸如趨勢、預(yù)測以及過往的階段來進(jìn)行現(xiàn)今問題的攻堅戰(zhàn)。然而,很多時候時代背景翻新所產(chǎn)生的新問題并非依靠積累就可以解決的,史蒂芬·列維特和史蒂芬·都伯納提出,暫時放下一些準(zhǔn)則是好的辦法之一。
問對問題與不受限制是核心點。
通過印刷環(huán)節(jié)的延伸與縮短我們可以簡單地說明這個問題。2014年,諸多新晉互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)本身的實力并不如傳統(tǒng)的印企這般雄厚,卻“硬生生”地橫插一杠,以“中間商”的身份在下端網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系客戶,并與上端的印企達(dá)成合作,完成一整個新的產(chǎn)業(yè)鏈。
并非達(dá)到多少數(shù)量開印,企業(yè)提供個人印刷;并非印制精度的保證為體驗點,企業(yè)提供個性定制;拉低3D打印高度、臺歷年歷散印、云印刷涉及宣傳辦公用品……
以不同的方式插入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生利潤,看似不走常規(guī)路,卻是抓住了核心的點,客戶體驗與企業(yè)盈利。一種方式是插入,那么跳出呢?
需要思考的問題還有很多。
反常讓信息直白
刪減的信息量減少,言語便變得直白了。
這些并不是理所當(dāng)然的思考,如同人與人之間的交往*的充滿了各類的繁文縟節(jié),這些繁文縟節(jié)為什么又是*的么?互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶來、區(qū)別與傳統(tǒng)商業(yè)模式的大區(qū)別便是其省略了這些“*”的因素,讓*精簡,消費和商業(yè)也變得更直接。
從猜測用戶喜歡什么而進(jìn)行的被動接受型用戶消費,到現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)下針對用戶消費習(xí)慣的主動選擇型用戶消費,無不是反常思維的結(jié)果顯現(xiàn)。
畢竟商業(yè)從來不是墨守成規(guī)。
“沒有不景氣的行業(yè),只有不景氣的企業(yè)”,當(dāng)我們透過那些反常思維決策者的視野觀察印刷行業(yè)時,或許可以看到另一角度的景致--在他們進(jìn)行著別出心裁的“怪異”決策時,有一種可以稱之為“活力”的氛圍縈繞周邊。
可以說,印刷的變遷歸根到底還是為滿足客戶需求而存在的。事實上,近年通過產(chǎn)業(yè)鏈變革破冰的印企并不在少數(shù),但以客戶為中心,給予客戶需要的服務(wù),始終是印刷相關(guān)行業(yè)企業(yè)跨入印刷業(yè)的一個基點,或者說是根本緣由。
反常的其他思量
問題是,就算明白這些問題,想要瞬時改變也是難的。印刷兩字帶給也刷行業(yè)的,已然不僅僅是印刷生活。當(dāng)印刷成為一種印象,想要打破固有的模式就很難了,甚至在思考、解決問題上,都會受到明顯的桎梏。
另一個明顯的觀點,就是印企在想著怎么打開廣闊市場的同時,其他行業(yè)也同樣思索著如何蠶食印刷界的這一片土地。當(dāng)下,移動互聯(lián)網(wǎng)影響的不止是印刷之間的商業(yè)模式。對于印刷業(yè)而言,印刷的邊界正在打開,多樣而廉價的傳感器、*的Wi-Fi以及智能手機(jī)等智能電子產(chǎn)品的流行,都為各種與智能消費相關(guān)的實驗性產(chǎn)品打開了方便之門。
關(guān)于反常思維,史蒂芬·列維特和史蒂芬·都伯納提出了幾條思維規(guī)則:破解激勵、測算、傳統(tǒng)認(rèn)知有錯以及相關(guān)并不等同于因果。這些規(guī)則是否好用我們尚不得知,至少,破解激勵讓人理解問題,輕率地接受傳統(tǒng)知識往往造成浪費。
冬來印刷風(fēng)又雪,印刷行業(yè)的消息圈充斥數(shù)據(jù)、導(dǎo)向、應(yīng)對的大道理,如果寒冬之中的印刷業(yè)如溺水的人,那么這些消息多是海面標(biāo)明“跟我走”的漂浮木板,救得了一時,卻隨波不知歸處。
僅僅抓住救命稻草遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,讓決策者更聰明地思考問題才是治本。其中一種方式便是反常思維的養(yǎng)成。
反常印刷學(xué)
關(guān)于反常思維地養(yǎng)成,我們無可避免地談到美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂芬·列維特和記者史蒂芬·都伯納。他們在《像怪人一樣思考》中提出一些反常思維的準(zhǔn)則,頗有參考的價值。
通常解決問題的時候,我們習(xí)慣于搬出過往的經(jīng)驗依據(jù)與準(zhǔn)則諸如趨勢、預(yù)測以及過往的階段來進(jìn)行現(xiàn)今問題的攻堅戰(zhàn)。然而,很多時候時代背景翻新所產(chǎn)生的新問題并非依靠積累就可以解決的,史蒂芬·列維特和史蒂芬·都伯納提出,暫時放下一些準(zhǔn)則是好的辦法之一。
問對問題與不受限制是核心點。
通過印刷環(huán)節(jié)的延伸與縮短我們可以簡單地說明這個問題。2014年,諸多新晉互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)本身的實力并不如傳統(tǒng)的印企這般雄厚,卻“硬生生”地橫插一杠,以“中間商”的身份在下端網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系客戶,并與上端的印企達(dá)成合作,完成一整個新的產(chǎn)業(yè)鏈。
并非達(dá)到多少數(shù)量開印,企業(yè)提供個人印刷;并非印制精度的保證為體驗點,企業(yè)提供個性定制;拉低3D打印高度、臺歷年歷散印、云印刷涉及宣傳辦公用品……
以不同的方式插入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生利潤,看似不走常規(guī)路,卻是抓住了核心的點,客戶體驗與企業(yè)盈利。一種方式是插入,那么跳出呢?
需要思考的問題還有很多。
反常讓信息直白
刪減的信息量減少,言語便變得直白了。
這些并不是理所當(dāng)然的思考,如同人與人之間的交往*的充滿了各類的繁文縟節(jié),這些繁文縟節(jié)為什么又是*的么?互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶來、區(qū)別與傳統(tǒng)商業(yè)模式的大區(qū)別便是其省略了這些“*”的因素,讓*精簡,消費和商業(yè)也變得更直接。
從猜測用戶喜歡什么而進(jìn)行的被動接受型用戶消費,到現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)下針對用戶消費習(xí)慣的主動選擇型用戶消費,無不是反常思維的結(jié)果顯現(xiàn)。
畢竟商業(yè)從來不是墨守成規(guī)。
“沒有不景氣的行業(yè),只有不景氣的企業(yè)”,當(dāng)我們透過那些反常思維決策者的視野觀察印刷行業(yè)時,或許可以看到另一角度的景致--在他們進(jìn)行著別出心裁的“怪異”決策時,有一種可以稱之為“活力”的氛圍縈繞周邊。
可以說,印刷的變遷歸根到底還是為滿足客戶需求而存在的。事實上,近年通過產(chǎn)業(yè)鏈變革破冰的印企并不在少數(shù),但以客戶為中心,給予客戶需要的服務(wù),始終是印刷相關(guān)行業(yè)企業(yè)跨入印刷業(yè)的一個基點,或者說是根本緣由。
反常的其他思量
問題是,就算明白這些問題,想要瞬時改變也是難的。印刷兩字帶給也刷行業(yè)的,已然不僅僅是印刷生活。當(dāng)印刷成為一種印象,想要打破固有的模式就很難了,甚至在思考、解決問題上,都會受到明顯的桎梏。
另一個明顯的觀點,就是印企在想著怎么打開廣闊市場的同時,其他行業(yè)也同樣思索著如何蠶食印刷界的這一片土地。當(dāng)下,移動互聯(lián)網(wǎng)影響的不止是印刷之間的商業(yè)模式。對于印刷業(yè)而言,印刷的邊界正在打開,多樣而廉價的傳感器、*的Wi-Fi以及智能手機(jī)等智能電子產(chǎn)品的流行,都為各種與智能消費相關(guān)的實驗性產(chǎn)品打開了方便之門。
關(guān)于反常思維,史蒂芬·列維特和史蒂芬·都伯納提出了幾條思維規(guī)則:破解激勵、測算、傳統(tǒng)認(rèn)知有錯以及相關(guān)并不等同于因果。這些規(guī)則是否好用我們尚不得知,至少,破解激勵讓人理解問題,輕率地接受傳統(tǒng)知識往往造成浪費。
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