導(dǎo)讀：技術(shù)的革新、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，猛烈沖擊著傳統(tǒng)的印刷業(yè)，不少印刷企業(yè)看到了網(wǎng)絡(luò)印刷的商機，開始像電子商務(wù)方向轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，選好網(wǎng)絡(luò)印刷的模式、明確市場定位至關(guān)重要，這將對印企決策者營銷、運營、生產(chǎn)三方面的綜合能力提出更高的要求。

　　由于今年的印刷總量增速減小，印刷訂單集中化趨勢明顯，供需矛盾日趨突出，使得印企訂單普遍不足，尋求訂單和實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破成為印企當(dāng)務(wù)之急，而網(wǎng)絡(luò)印刷作為一種改善印企營銷業(yè)績和提升運營效率的手段，備受關(guān)注。業(yè)內(nèi)專家也總結(jié)了三種較成熟的網(wǎng)絡(luò)印刷模式可以借鑒。
　　
　　據(jù)專家介紹，當(dāng)前市場上可供印刷企業(yè)選擇的網(wǎng)絡(luò)印刷模式并不多，主要包括三種：是基于網(wǎng)絡(luò)Web服務(wù)的接單和報價服務(wù)模式，第二是基于固定產(chǎn)品類型和產(chǎn)品內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)印刷產(chǎn)品營銷模式，第三是基于可變數(shù)據(jù)和個性化DIY定制的高體驗網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)模式。
　　
　　種和第二種模式，想必有些印刷企業(yè)已經(jīng)完全實現(xiàn)，并從中獲得了盈利，這兩種網(wǎng)絡(luò)印刷模式的可復(fù)制度比較高，只要投入幾萬元搭建系統(tǒng)，再追加部分網(wǎng)絡(luò)營銷投入，便可實現(xiàn)簡單的網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)。但如此低的門檻，導(dǎo)致這些印刷企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，難以建立核心競爭力，只能拼價格，不利于*發(fā)展。
　　
　　基于可變數(shù)據(jù)和個性化DIY定制的高體驗網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)模式是目前大家討論多的一種網(wǎng)絡(luò)印刷模式。其絢麗的界面、簡便的操控、個性化的定制功能受到廣大印刷企業(yè)和終端消費者的歡迎，是不少印刷企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)的模式，但是其對網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)印刷解決方案提供商和印刷企業(yè)的要求也非?？量蹋度胂鄬^大。
　　
　　在選擇網(wǎng)絡(luò)印刷的模式上，相關(guān)人士建議，在選擇模式之前，首先要對網(wǎng)絡(luò)印刷有清晰的認(rèn)識和定位。其次要明確產(chǎn)品定位。確定了目標(biāo)客戶群和產(chǎn)品內(nèi)容，技術(shù)上的實現(xiàn)并不會有很大困難，只需要注意營銷的持續(xù)推進(jìn)和產(chǎn)品的不斷更新即可，目前退出網(wǎng)絡(luò)印刷市場或者轉(zhuǎn)為提供營銷平臺服務(wù)的幾家網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)的失敗均是由于產(chǎn)品定位不夠準(zhǔn)確，或產(chǎn)品更新推廣不到位所致。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士稱，網(wǎng)絡(luò)印刷不是印企的救命稻草，而是顛覆性創(chuàng)新。需要投入巨大的時間精力，也需要真正懂營銷。網(wǎng)絡(luò)印刷的成功與否，在于找到那些擁有持續(xù)訂單的客戶并得到他們的認(rèn)可。電商要求印企決策者營銷、運營、生產(chǎn)三方面都強且具有前瞻性開拓能力，才能在不同階段審時度勢，做出正確的預(yù)判決策來推進(jìn)內(nèi)外策略轉(zhuǎn)變，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)印刷較快的發(fā)展節(jié)奏。考慮*絡(luò)印刷有其特殊性，需要模仿中也有創(chuàng)新。