導讀：*，隨著我國印刷業(yè)的發(fā)展進入成熟期，印刷業(yè)利潤日漸微薄，盡管有些印刷企業(yè)依靠資本的積累和新商業(yè)模式的開拓獲得了不菲的收入，但“做印刷不*”依然成為業(yè)內的共識。
　　
　　尤其是近一兩年，印刷工業(yè)的發(fā)展似乎陷入了一個詭異的境地。一方面是印刷工業(yè)總產值年均保持兩位數以上快速增長，另一方面卻是印刷企業(yè)普遍感嘆市況艱難。這一點的突出體現就是印刷企業(yè)營業(yè)收入與利潤的非對稱增長。
　　
　　再看看印刷企業(yè)的利潤來自哪里?其實主要來源于兩個方面：1、營業(yè)利潤;2、生產利潤。營業(yè)利潤的空間來自向客戶爭取更高的單價，生產利潤來自降低生產成本。
　　
　　現在包裝印刷企業(yè)面臨雙重擠壓，一方面，競爭加劇，客戶壓低單價;另一方面，人工成本、房租成本不斷上漲，蠶食生產利潤。
　　
　　顯然，老生常談地靠提率、降低成本的方式已經走投無路了。
　　
　　那么,印刷的利潤空間到底在哪兒?
　　
　　1、利用技術減少浪費
　　
　　如B2幅面數字印刷，不但增加數字印刷機的幅寬，提高了生產力，還增強了在多種承印物上的印刷能力，因而讓數字印刷的觸角能夠伸向更廣闊的包裝印刷領域。國內的虎彩、東莞CTPS都引進了。當然，高速噴墨印刷、膠印聯(lián)機冷燙印、連線數字印后、多工位燙印等等都在不同方面提高企業(yè)效率和效益。
　　
　　2、利用數據增加業(yè)務
　　
　　美國數字印刷行業(yè)十分重視利用數據進行營銷，使印刷品體現附加價值。例如，邁樂印刷和沃爾瑪合作，進行跨媒體促銷，僅直郵就提高18%的訪問率。
　　
　　3、利用物流壓縮成本
　　
　　在采購管理，倉儲運作等方面進行精細化。另外，也有些企業(yè)干脆遷到了印刷城，這樣通過物流協(xié)作，資源共享等方面能夠大程度上的降低成本。
　　
　　4、利用網絡提升形象
　　
　　現在，絕大多數國內的印刷制造商都建有企業(yè)自己的網站。但使用情況卻似乎并不理想。絕大多數只是因為其他企業(yè)都有了，自己沒有抬不起頭來似的。其實本身網站是讓別人了解自己的非常好也非常重要的渠道，需要專人去維護。
　　
　　5、利用思維轉變觀念
　　
　　如果問目前印刷業(yè)內受關注的焦點是什么?很多人都會說是數字印刷、綠色印刷。但觀望者多于嘗試者。關鍵就看企業(yè)是否愿意接受，唯有轉變觀念，打開思路，觀念轉變與設備的被接受一樣，也是需要有前提的，而且這種前提不僅僅是不斷地告訴企業(yè)這個技術有多好，更重要的是還要對企業(yè)管理者市場嗅覺靈敏度的培養(yǎng)。
　　
　　后利用人來解決以上的問題，印刷的空間就在這兒。但是無論哪一點，關鍵是先人一步，如果大家都同步，還是不會有利潤空間
　　
　　但是，據調查，在對待廢料的態(tài)度上，印刷企業(yè)與回收企業(yè)之間存在著一定分歧。對于印刷企業(yè)來說，紙品收回相對容易。而廢菲林、定影水等回收困難相對較大。這也是為什么回收廢料沒有成為印刷企業(yè)必修課的原因之一。但對于回收企業(yè)來說，這些廢料的利用價值似乎更高。一直以來，印刷廢料沒有引起印刷企業(yè)的足夠重視。而如今印刷企業(yè)的微利狀態(tài)已是人盡皆知的事實。如果能很好的利用印刷廢料，對于印企來說，無疑是增加收入的一種有效方法。
　　
　　綠色印刷，低碳環(huán)保，不僅僅是引進新設備，使用新耗材，回收生產過程中產生的廢料，減少廢物排放，同樣可以實現“綠色印刷”，為企業(yè)創(chuàng)造良好的收益。