【ppzhan摘要】近年來(lái)，包裝行業(yè)飛速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為*二大包裝大國(guó)，但是企業(yè)小，結(jié)構(gòu)散仍是我國(guó)包裝行業(yè)現(xiàn)階段主要的特點(diǎn)。所以為促進(jìn)這個(gè)現(xiàn)狀的改善，很多企業(yè)開(kāi)始優(yōu)化重組。作為重組中的典型代表——中國(guó)新盟包裝裝潢有限公司重組之后就一直訂單不斷。
　　
　　2010年9月，由歐藝包裝、高科彩印包裝、華光包裝、匯豐包裝等4家上下游企業(yè)和1位自然人通過(guò)資產(chǎn)重組整合的中國(guó)新盟包裝裝潢有限公司，一直都備受關(guān)注，發(fā)展也相當(dāng)迅速。重組后的企業(yè)，也更具和名企較量的實(shí)力，去年年產(chǎn)值達(dá)2.2億元。
　　
　　“不怕沒(méi)業(yè)務(wù)，就怕來(lái)不及生產(chǎn)。”昨天，在被問(wèn)及企業(yè)目前的發(fā)展情況時(shí)，至今已重組3個(gè)年頭的中國(guó)新盟包裝裝潢有限公司董事長(zhǎng)陳金國(guó)如此說(shuō)道。在設(shè)備更新上投入了上千萬(wàn)元，企業(yè)雖然產(chǎn)值提升了10%，但是忙碌的訂單依然讓企業(yè)應(yīng)接不暇。
　　
　　如今，盡管企業(yè)引進(jìn)了全自動(dòng)高速七層瓦楞紙板生產(chǎn)流水線和多臺(tái)全自動(dòng)印刷機(jī)，但是訂單還是來(lái)不及生產(chǎn)。按照原先的計(jì)劃，前一天接到的訂單，第二天就可以交貨運(yùn)走，現(xiàn)在，訂單已經(jīng)來(lái)不及生產(chǎn)了。這些訂單，不僅有來(lái)自溫州本土的，還有大洋彼岸發(fā)來(lái)的。
　　
　　據(jù)了解，樂(lè)清包裝行業(yè)主要為本土電器、鞋革等產(chǎn)業(yè)提供配套服務(wù)，極少涉及出口貿(mào)易。新成立的新盟包裝就是家試水外貿(mào)的樂(lè)清包裝企業(yè)。
　　
　　陳金國(guó)表示，新盟包裝按照剛成立時(shí)的設(shè)想，慢慢規(guī)劃，引入現(xiàn)代化生產(chǎn)流水線，往藥品包裝、食品包裝等一些附加值高、技術(shù)含量較高的方向發(fā)展。目前，還為百威、雁蕩山等啤酒品牌生產(chǎn)啤酒箱，銷量很穩(wěn)定。
　　
　　而陳金國(guó)也透露，受到廠房的限制，企業(yè)很多新的工作都不敢施展，連散小訂單都已經(jīng)取消，但是估計(jì)到明年年底，位于甌江口新區(qū)面積4.5萬(wàn)平方米的廠房建成后，很多工作都要開(kāi)展，產(chǎn)值的增加幅度會(huì)很大。
　　
　　為改善包裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整合重組的前期指導(dǎo)，經(jīng)信、稅務(wù)、工商等部門(mén)要成立專項(xiàng)工作服務(wù)組，全程指導(dǎo)整合重組工作，落實(shí)相關(guān)扶持政策。企業(yè)要做大做強(qiáng)，要走聯(lián)合之路，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這樣才有突破和解決包印企業(yè)低、小、散狀況的能力，做大做強(qiáng)，才能引起政府部門(mén)的重視，才能更有效更快速解決資金及土地方面的問(wèn)題。