【ppzhan摘要】好的產(chǎn)品需要好的包裝。因此，產(chǎn)品包裝不應(yīng)該只是配角，而應(yīng)該擺在和主角同樣重要的位置。林成林總經(jīng)理表示，雖然目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但只要產(chǎn)品，就能夠不斷占據(jù)市場(chǎng)，而且包裝產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景是十分廣闊的。

       在經(jīng)濟(jì)不景氣和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，近期，泉州市天辰紙品包裝有限公司一舉投資上千萬(wàn)元引進(jìn)*的瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷設(shè)備，每月可生產(chǎn)500多萬(wàn)平方米的瓦楞紙板和紙箱。“我們不怕競(jìng)爭(zhēng)，怕就怕在沒(méi)有市場(chǎng)。”泉州市天辰紙品包裝有限公司總經(jīng)理林成林表示，他們的目標(biāo)非常明確，就是做品牌客戶的供應(yīng)商。

       “近年來(lái)，我們?cè)诼褰?jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)新投建的廠房正式投產(chǎn)，總投資近1億元。”林成林表示，雖然今年行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但是他相信，在二次創(chuàng)業(yè)的帶動(dòng)下，作為產(chǎn)品的重要“陪嫁”——包裝產(chǎn)業(yè)仍然有著廣闊的市場(chǎng)前景。

        林成林認(rèn)為現(xiàn)在包裝產(chǎn)業(yè)源頭的競(jìng)爭(zhēng)就是硬件的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，天辰公司的總硬件投入就達(dá)到近1億元，包括廠房建設(shè)、*工藝流程布局、*設(shè)備的引進(jìn)等。包裝行業(yè)的設(shè)備更新?lián)Q代很快，誰(shuí)先掌握了*的工藝流程布局，誰(shuí)就越有可能*行業(yè)前沿。

        因?yàn)槎蝿?chuàng)業(yè)，天辰在硬件投入上，優(yōu)先選擇行業(yè)的設(shè)備，包括中國(guó)臺(tái)灣明偉集團(tuán)*的紙板生產(chǎn)線、香港煜生包裝機(jī)械的四色高速水印機(jī)、配套自動(dòng)粘箱機(jī)等。因?yàn)樘斐椒?wù)的都是行業(yè)的，比如特步、金鹿、九牧、舒華、福馬、冠科等，*的硬件設(shè)備和工藝流程布局，能夠更好地保證品質(zhì)，從而達(dá)到更好的包裝效果，為客戶產(chǎn)品加分。

        林成林說(shuō)，在他看來(lái)，硬件投入是相對(duì)容易的，任何一家企業(yè)，只要資金到位，在三年內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)買(mǎi)土地、基建、裝修、買(mǎi)設(shè)備等基礎(chǔ)硬件投入，但是對(duì)于企業(yè)而言，難就難在軟件的建設(shè)上，特別是人才建設(shè)。一個(gè)企業(yè)如何凝聚人心，如何讓大家都朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，統(tǒng)一思想，并落實(shí)到具體的行動(dòng)中，這是困難的。

        林成林表示，軟件建設(shè)不是一朝一夕就可以完成的，關(guān)鍵是管理者要先以身作則，然后以點(diǎn)帶面，在整個(gè)公司內(nèi)推廣。今年，天辰計(jì)劃每個(gè)行業(yè)客戶中，選擇一家代表，然后做成這個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是天辰的自我標(biāo)準(zhǔn)，一定要比客戶提出的標(biāo)準(zhǔn)高一些，然后再把這些標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)中，這樣就能夠?yàn)榭蛻籼峁└喔郊又档姆?wù)。

        目前，包裝行業(yè)迎來(lái)了行業(yè)洗牌期，因此競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以難免會(huì)出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)。在林成林看來(lái)，拼價(jià)格只是入門(mén)而已。而天辰的定位是相對(duì)，所以現(xiàn)在考慮的不是如何把價(jià)格壓到低，而是如何把質(zhì)量做得更好、品質(zhì)做得更加穩(wěn)定、并為客戶提供更多附加值服務(wù)。只有把這些都做好了，才能真正把客戶的心留住。歸根到底，包裝企業(yè)終比拼的是綜合實(shí)力和企業(yè)的內(nèi)部管理能力。只有把品質(zhì)和服務(wù)做好，終才能贏得市場(chǎng)。

        關(guān)于未來(lái)包裝行業(yè)的發(fā)展趨，林成林表示他非?？春冒b行業(yè)的未來(lái)。一方面是因?yàn)榘b行業(yè)是環(huán)保行業(yè)，可以回收再利用；另一方面，從趨勢(shì)來(lái)看，包裝產(chǎn)業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，客戶群廣泛。其實(shí)，在歐美國(guó)家，是非常講究包裝的，包裝和品牌一定是要相互匹配的。包裝不但可以很好地起到保護(hù)產(chǎn)品的作用，還可以在外觀起到為產(chǎn)品加分的功效。因此，產(chǎn)品包裝不應(yīng)該只是配角，而應(yīng)該擺在和主角同樣重要的位置。畢竟，好的產(chǎn)品需要好的包裝。

        林成林認(rèn)為包裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。作為供應(yīng)鏈上的企業(yè)，如何服務(wù)好品牌企業(yè)，一定是公司需要考慮的重點(diǎn)。在他看來(lái)，包裝行業(yè)的服務(wù)永無(wú)止境。特別是針對(duì)客戶“隨時(shí)出貨”和“臨時(shí)改變”這兩大情況，要有應(yīng)急預(yù)案。

        林成林舉了一個(gè)事例，比如，遇到變數(shù)，一個(gè)客戶臨時(shí)需要出貨，緊急需要預(yù)訂幾個(gè)紙箱，而這時(shí)公司的生產(chǎn)線都已經(jīng)排滿了，要怎么辦？如果臨時(shí)插進(jìn)來(lái)，會(huì)影響機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)以及工人的熟練程度，如果不接這個(gè)單，那很可能會(huì)影響客人的生產(chǎn)運(yùn)作。終，我還是決定讓對(duì)方臨時(shí)插進(jìn)來(lái)，先完成急單。林成林表示，他想通過(guò)這個(gè)事例來(lái)表達(dá)一個(gè)思想——以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，把客人的需要當(dāng)成我們的目標(biāo)。也只有這樣，我們才能更好地服務(wù)客戶。

        對(duì)于早已成為潮流的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，林成林說(shuō)：“在電子商務(wù)領(lǐng)域，我們計(jì)劃兩手抓。一手，我們會(huì)配合一些大的電商平臺(tái)，比如“家世比”家飾電商，我們就是根據(jù)他們的產(chǎn)品類型，為他們量身定制紙箱；另一手，我們計(jì)劃創(chuàng)立自己的電商平臺(tái)，并主動(dòng)設(shè)計(jì)一些紙箱的規(guī)格和尺寸，讓需要包裝的電商企業(yè)自己來(lái)下單預(yù)訂。我相信，未來(lái)，電商領(lǐng)域的包裝一定會(huì)迎來(lái)井噴期。”