面對(duì)危機(jī)的一些應(yīng)對(duì)措施：

一、降低產(chǎn)量，減少庫(kù)存

    危機(jī)中的市場(chǎng)需求相對(duì)而言有所降低，如果再大量庫(kù)存產(chǎn)品即將對(duì)公司資金周轉(zhuǎn)造成一定壓力，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)很多廠家做出了降低產(chǎn)量、減少庫(kù)存的選擇，包裝設(shè)備有很多非標(biāo)產(chǎn)品，這要根據(jù)不同客戶的要求生產(chǎn)制造，庫(kù)存對(duì)廠家沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，而一些標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，制造組裝的工序很簡(jiǎn)便，耗時(shí)不多，這也不需要大量的存積。

二、節(jié)約耗材，降低成本

    危機(jī)中，為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的利潤(rùn)，各大廠商都將考慮原材料、成本的合理利用，“節(jié)約一度電、節(jié)省一滴水”的標(biāo)語(yǔ)貼滿了各大小型廠房。

三、勇于創(chuàng)新，打造品牌

    包裝設(shè)備各大企業(yè)都在為擺脫危機(jī)造成的困境而試用各種挽救措施，現(xiàn)在市場(chǎng)上的產(chǎn)品幾乎都是一樣的構(gòu)造、一樣的用途、同樣的功能，要想在這樣的情勢(shì)下脫穎而出，那就要靠自主創(chuàng)新的思路，研制出的產(chǎn)品要比傳統(tǒng)的更更新穎，別人有的功能用途我都有，別人沒(méi)有的我也有，與傳統(tǒng)的顯現(xiàn)出差異來(lái)，這樣才會(huì)打造出自己的品牌。

四、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

    滿意的顧客就是的廣告，顧客的滿意程度直接與產(chǎn)品的質(zhì)量掛鉤，如我公司的真空包裝機(jī)全部使用的是sus304不銹鋼，有的廠家使用的是碳鋼噴塑。雖然在價(jià)格上他們占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)剛開(kāi)始會(huì)蒙騙消費(fèi)者的眼睛，但是日久見(jiàn)“人心”，這樣是不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，我們要應(yīng)當(dāng)用持續(xù)發(fā)展的眼光經(jīng)營(yíng)自己的產(chǎn)品。

五、真誠(chéng)服務(wù)

    有滿意的客戶才有滿意的效益，有滿意的效益企業(yè)才能得以生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。海瑞秉持為客戶提供zui的產(chǎn)品和zui完善的售后服務(wù)的理念，將人性化服務(wù)、精細(xì)化服務(wù)、親情化服務(wù)融入服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，把客戶的滿意度作為衡量工作質(zhì)量的*標(biāo)準(zhǔn)，讓所有的顧客都感受到—擁有海瑞品牌，就擁有的品質(zhì)和始終如一的關(guān)懷。