從技術(shù)創(chuàng)新到溫控專家
——訪奧蘭克機械有限公司周定山總
走進位于深圳公明鎮(zhèn)的奧蘭克工業(yè)園,生產(chǎn)現(xiàn)場的一則標語首先印入眼簾,“只有不的產(chǎn)品,沒有挑剔的顧客”;在洗手間墻壁上“開心驛站”里的幾則小笑話讓我們忘記了較長時間驅(qū)車的勞累,被奧蘭克*的嚴謹、輕松的企業(yè)文化氛圍所感染。與奧蘭克公司的周定山總進行溝通交談,我們被這位年輕的技術(shù)穩(wěn)健型帶頭人的敬業(yè)、睿智所吸引,他的靈活、縝密,對科技研發(fā)和市場營銷有機結(jié)合的*詮釋使記者受益匪淺。經(jīng)過兩個多小時的參觀和采訪,奧蘭克給記者留下的深刻印象可以用“創(chuàng)新、堅持、細節(jié)”三個關(guān)鍵詞來形容。
對于奧蘭克我們和其他人一樣,只知道是一家從事溫度控制系統(tǒng)工程已有10多年的企業(yè),我們并不知道他們在發(fā)展進程中采用了怎樣的營銷策略和管理方法,使之在激烈的市場競爭中立于不敗之地?他們到底是怎樣發(fā)展成為溫控行業(yè)先鋒的?本刊記者與周定山總的對話也許能為我們的讀者答疑解惑,能使我們從中有所領(lǐng)悟、有所借鑒。
記者:周總,您認為奧蘭克成功的經(jīng)驗是什么?目前在行業(yè)排在一個怎樣的位次?
周總:我個人認為奧蘭克之所以有今天,是因為我們將技術(shù)創(chuàng)新和市場營銷緊密的結(jié)合起來了,而且結(jié)合得非常好。如果說我們?nèi)〉昧艘稽c成績,這就是我們的經(jīng)驗所在。我們發(fā)展的思路非常明確,就是做中機型,涉足的行業(yè)多樣化。要說我們目前在行業(yè)的地位,可以說在產(chǎn)值、產(chǎn)量、規(guī)格方面列,而在專業(yè)性、多樣化、技術(shù)創(chuàng)新方面應(yīng)該排在*。
記者:什么是奧蘭克的特色?模溫機的核心技術(shù)是什么?
周總:抓品質(zhì),不斷的出新產(chǎn)品是我們的特色。生產(chǎn)模溫機不是制造飛機、導彈,沒有用很的技術(shù)。由于技術(shù)含金量不是很高,所以進入門檻較低,更新?lián)Q代的速度相對較快,我們只有不斷的創(chuàng)新才能適應(yīng)市場。對外,只要上一出現(xiàn)新技術(shù)我們馬上會做出反應(yīng)去學習去接受,我們敢于冒風險進行投資,這扎根于我們的技術(shù)實力;對內(nèi),要求我們的業(yè)務(wù)員敢于接別人做不了的單,哪怕這個訂單沒有多少錢可賺我們也會做,我們將創(chuàng)新擺在*位,我們敢于去嘗試,而且舍得投入。
模溫系統(tǒng)的核心技術(shù)是溫度控制和管路系統(tǒng)的設(shè)計,使用的配置決定價格。我們的產(chǎn)品目前可控溫范圍在-30—
記者:請您介紹一下高光模溫機有哪些優(yōu)點?高光產(chǎn)品的成型需要什么條件?
周總:高光模溫機是注塑行業(yè)技術(shù)革命的產(chǎn)物,高光蒸汽注塑可消除產(chǎn)品表面溶接線、溶接痕、波紋及銀絲紋,*解決塑料產(chǎn)品的表面縮水現(xiàn)象,并使產(chǎn)品表面光潔度達到鏡面水平。 產(chǎn)品不需要噴涂的后續(xù)加工,有效降低成本,縮短交貨時間。 此外,高光注塑還可解決加纖產(chǎn)品所產(chǎn)生的浮纖現(xiàn)象,從而使產(chǎn)品品質(zhì)更加。在薄壁成型中,高光注塑有助于提高注塑流動性,提高產(chǎn)品質(zhì)量與強度。它也可使厚壁成型注塑周期降低70%以上。
奧蘭克的高光速冷速熱模溫機具有8寸液晶真彩西門子LCD顯示,觸摸式中文數(shù)子輸入,全中文界面,操作簡單。 全閉環(huán)系統(tǒng)控制輸入輸出溫度的檢測,以模具實際溫度反饋PLC,數(shù)彩圖變化顯示,確保輸出準確穩(wěn)定。
高光產(chǎn)品的成型需要高光材料,高光模具,高光模溫機三個條件,而對成型注塑機的要求并不是非常高。
記者:現(xiàn)在高光模溫機是怎樣的行情?
周總:據(jù)我了解目前的行情是國外有日本和韓國在生產(chǎn)高光模溫機。日本只做轉(zhuǎn)換機部分;韓國有做加熱和轉(zhuǎn)換兩個系統(tǒng)合在一起的部分;我們是在做加熱、冷凍和轉(zhuǎn)換“三合一”的部分,這是我們創(chuàng)新的地方。我們?yōu)槭裁匆?ldquo;三合一”的系統(tǒng),因為國外的設(shè)備要求購買廠家要有一定的規(guī)模,要有整體的鍋爐蒸汽設(shè)備,鍋爐管道需要通到機器旁邊,才能用轉(zhuǎn)換機進行冷與熱的轉(zhuǎn)換。這樣就存在一些問題,如有些企業(yè)沒有鍋爐設(shè)備,而且蒸汽管路的敷設(shè)也較為復(fù)雜,并需在整廠設(shè)計時就要考慮到。我們解決這個問題的辦法是在設(shè)備里就增加了過熱水設(shè)備,達到了不用鍋爐的目的。加熱問題解決后,又發(fā)現(xiàn)冷卻存在問題:因為蒸汽的溫度是與壓力有關(guān)的,當蒸汽管道上連接有多臺機器時,壓力不穩(wěn)定,當夏、冬季溫差較大時,冷卻水的溫度不穩(wěn)定,熱水和冷水的相互影響造成產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定,并需技術(shù)工人經(jīng)常進行調(diào)效方可解決。為此我們就增加了冷凍設(shè)備,把熱水和冷水的溫度相對恒定在一個數(shù)值,保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,減少操作工人的調(diào)效,這是我們的一大創(chuàng)新。
從表面上看,這個系統(tǒng)似乎比較了,問題都已經(jīng)解決了。但是在實際應(yīng)用中我們發(fā)現(xiàn),高光模具的系統(tǒng)將180度的蒸汽全部通到冷卻水中,產(chǎn)生了估計在90-120度的熱水 ,這些熱水白白的浪費掉,我們研究分析后又增加了熱水回收系統(tǒng),我們初步估算,每臺機如每小時有
記者:您對行業(yè)現(xiàn)狀怎么看?
周總:中國的悲哀就是有些人面對新技術(shù)、新產(chǎn)品,考慮的是我們怎樣才能做到價格更低,而不是想辦法去做得更好,而奧蘭克公司就是一直堅持做得更好的技術(shù)型企業(yè)。
現(xiàn)在我們的高光模溫機系統(tǒng)的售價可能一兩年后就會直線下降,因為行業(yè)馬上會有人去模仿,會加劇市場價格的競爭。我們的應(yīng)對辦法是:一方面會隨行就市,也稍微降低價格來保持已有的*,另一方面我們會投入到新技術(shù)的開發(fā)中,研究新產(chǎn)品、開拓新領(lǐng)域。也許zui后我們會放棄原來的市場,那是當我們的創(chuàng)新產(chǎn)品又誕生之時。我們走的是高中端路線,不能打價格戰(zhàn),不可能*,因為低價無利潤可言,沒有利潤只會是降低產(chǎn)品質(zhì)量,服務(wù)也跟不上,zui終結(jié)果是擾亂了整個行業(yè),造成整個市場一片混亂,對買賣雙方都不利,我們不會陷入這個泥潭中。
記者:您前期搞研發(fā),開拓這個市場投入一定很大,zui后您又讓出這個市場會不會很可惜?
周總:我比別人先行一步,掙錢在前期,當別人進入這個市場開始搞價格競爭時,我已經(jīng)賺過一桶金了,我再去搞其他項目的開發(fā),這是我們的營銷策略,就目前來看還是實施得比較成功的。
記者:奧蘭克如何做好售后服務(wù)工作?
周總:我們的服務(wù)堅持快捷,周到,熱情,耐心。
記者:對您來說工作中zui大的挑戰(zhàn)是什么?
周總:很多企業(yè)的老板也許zui大的挑戰(zhàn)是市場問題,但對我來說,我對奧德的市場前景很有信心,因為國內(nèi)的市場很大 。我認為zui大的問題是人才,現(xiàn)在有的工人工資要求越來越高,但能力和水平卻沒有明顯的提高;有些人是先要報酬再談付出,而不是考慮自己有多大的能力,可以為企業(yè)做出多大的貢獻。而有些真正有能力的人才,由于行業(yè)間的高薪競爭也會流失,為留住人才、打造人才團隊,我們采取了將股東利益讓給員工的辦法來留住人才,給中層干部、技術(shù)骨干分紅,實現(xiàn)利益共享,讓員工一起來分享成功的喜悅和勞動的果實。
記者:您如何總結(jié)和評價自己十幾年來的工作和管理?
周總:*年創(chuàng)業(yè)之初沒方向很迷茫,但我深信創(chuàng)業(yè)一定要堅持,成功一定要堅持。
創(chuàng)新是我們zui大的特色,而且要非常注重成功的細節(jié),對下屬,我不僅會要求他達到一個什么結(jié)果,還會告訴他走什么途徑才能實現(xiàn)*的目標,我會過問過程,描述成功的路線方法。我認為細節(jié)決定成敗,過程和結(jié)果都需要關(guān)注??偨Y(jié)一點,把握戰(zhàn)略方向,注重細節(jié)。
記者:奧蘭克今后的發(fā)展目標是什么?
周總:我們2007年銷售額達到4000萬,我們的目標是在溫度控制系統(tǒng)方面做得更深入,使其行業(yè)應(yīng)用更廣泛。我們在品牌推廣上還要下功夫,要根據(jù)客戶需要來設(shè)計產(chǎn)品。因為模溫機不僅能用于塑料工業(yè),還可以用于鎂鋁合金壓鑄制造、汽車橡膠輪胎、光學鏡片、紡織印染、印刷等等行業(yè),我們要努力爭取做跨行業(yè)的工業(yè)溫度控制專家。
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