導(dǎo)讀：如今的3D打印如果近類似于一個50億或者60億美元的市場，它不會改變企業(yè)的軌跡，但是，藉此涉足一個12萬億美元的注塑成型市場時，效果就會大不一樣，而惠普進(jìn)軍3D打印的目標(biāo)就是要利用3D打印使制造大眾化。

    自2015年10月31日惠普正式拆分為兩家公司以來已有4個多月時間了，自那時以來，由于個人電腦和打印機(jī)市場的衰退，惠普公司的股價已經(jīng)跌了9%，該公司zui近還宣布將加速其裁員計劃。在接受《財富（Fortune）》雜志采訪時，該公司CEODionWeisler承認(rèn)他們正在面臨艱苦的環(huán)境，但是他稱，這種獨立運營的狀態(tài)其實更好一些，因為以前他們還得與其它同級業(yè)務(wù)部門競爭公司資源。
　　
　　作為一家獨立的公司，Weisler惠普可以更快地響應(yīng)市場變化和投資于必要的研究以跟上市場變化，說到PC和傳統(tǒng)打印機(jī)市場的持續(xù)下滑，Weisler稱歡迎挑戰(zhàn)，并說他是一個樂觀的人。
　　
　　談到過去的一年，Weisler說到，從2014年10月6日以來，他一直與Meg（即惠普女王Whitman）一起致力于分拆工作。當(dāng)時，他們決定把一家財富*的公司分拆成兩家財富*企業(yè)，這兩家企業(yè)幾乎相同大小，但面對不同的市場。
　　
　　董事會、Meg和Weisler考慮了很多可能性以求以實現(xiàn)股東價值zui大化，但是，zui終他們還是選擇了分拆，面對風(fēng)云變幻的市場環(huán)境，也只有分拆才能讓惠普對市場的反應(yīng)更加敏捷。此外，為保持持續(xù)的創(chuàng)新能力，惠普還不得不拿掉業(yè)務(wù)中諸如運營流程之類的不產(chǎn)生利潤的部分，如銷售業(yè)務(wù)運行、客戶服務(wù)或者支持，總之，凡是不創(chuàng)造產(chǎn)品、營銷和走向市場的所有事情，都應(yīng)該予以摒棄。未來，惠普的戰(zhàn)略圍繞著未來核心增長來制定，這個核心包括550億美元收入中的絕大部分，PC和打印都是惠普的核心。
　　
　　惠普已經(jīng)在執(zhí)行改變和消減成本的措施了，比如，大幅裁員等計劃。下一步惠普更加注重流程，那些不涉及到人而是涉及到利用技術(shù)來解決的方式，是惠普zui看重的，目前，惠普正在研究將非核心業(yè)務(wù)的或者不適合戰(zhàn)略發(fā)展的東西都外包出去，這樣一來可以進(jìn)一步消減成本。
　　
　　關(guān)于3D打印，Weisler認(rèn)為，如今的3D打印如果近類似于一個50億或者60億美元的市場，它不會改變企業(yè)的軌跡，但是，藉此涉足一個12萬億美元的注塑成型市場時，效果就會大不一樣，而惠普進(jìn)軍3D打印的目標(biāo)就是要利用3D打印使制造大眾化。