為進(jìn)一步降低公司經(jīng)營成本，提高公司管理效率，促進(jìn)公司穩(wěn)步快速發(fā)展，進(jìn)入2014年以來，濰坊東航公司先后兩次組織召開中高層會議，對生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)、品管以及后勤保障等問題進(jìn)行了分析，提出了“細(xì)化管理、加強(qiáng)考核、提率”的要求和“創(chuàng)新、增效、降耗”的目標(biāo)。
　　
　　濰坊東航孟總指出，公司今年要更加強(qiáng)化、細(xì)化管理，每個人都要增強(qiáng)責(zé)任意識，勇于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，敢于挑戰(zhàn)；要進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，對照考核細(xì)則，加強(qiáng)日?？己?；要努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率；要以企業(yè)發(fā)展為中心，學(xué)會換位思考，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。孟總說，2014年公司的每一個成員都要保持2013年年底的士氣和干勁，實(shí)現(xiàn)公司各方面的“創(chuàng)新、增效、降耗”。創(chuàng)新既包括產(chǎn)品工藝、性能的創(chuàng)新，又包括管理的創(chuàng)新；要考慮公司各方面的優(yōu)化組合，在擴(kuò)大市場、提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)增效；要在生產(chǎn)材料、輔料和日常管理及人力方面實(shí)現(xiàn)降低消耗，著重加強(qiáng)費(fèi)用控制管理。
　　
　　孟總特別強(qiáng)調(diào)，各部門各人員對內(nèi)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，提高工作水平；對外要加強(qiáng)交流合作，與供應(yīng)商、客戶共同解決出現(xiàn)的問題，同步發(fā)展。各部門要在錢、財(cái)、物方面建立健全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行責(zé)任人和監(jiān)督人共同負(fù)責(zé)。