經(jīng)過輔導(dǎo)平臺專家的一系列評估，系統(tǒng)地開展精益化生產(chǎn)，隨后不斷提升產(chǎn)品的競爭力，鞏固市場，還順勢把產(chǎn)品延伸到新興國家，這是金杯印刷有限公司通過轉(zhuǎn)型升級嘗到的甜頭。而在歐債危機(jī)來臨的時候，和其他企業(yè)面臨的情況一樣，金杯印刷有限公司同樣面臨著勞動力成本上漲，訂單減少，利潤下降。只不過，在危機(jī)倒逼之下，金杯印刷有限公司選擇了更加成功的路子。
　　
　　轉(zhuǎn)型升級提升競爭力
　　
　　金杯印刷有限公司于1971年在香港成立，是一家的印刷服務(wù)企業(yè)。“2008年，性的金融危機(jī)開始蔓延，各印刷廠之間的競爭非常慘烈，金杯也受到了很大挫折，訂單一度下降，市場環(huán)境要求我們需要提升競爭力。”金杯公司行政總監(jiān)楊源源介紹，在過去的三十多年里，金杯一直為的企業(yè)機(jī)構(gòu)提供“一站式”的專業(yè)服務(wù)，然而金融危機(jī)的到來，使企業(yè)更深刻的認(rèn)識到“適者生存”，公司明白必須升級轉(zhuǎn)型。
　　
　　在轉(zhuǎn)型升級的過程中，經(jīng)過輔導(dǎo)平臺專家對金杯公司一系列的評估，2010年金杯拿到了評估報告書。針對報告情況，從2011年7月到今年的7月，專家就對金杯人才預(yù)留、設(shè)備改善等方面的問題開展專項輔導(dǎo)，并對中高層管理人員進(jìn)行了專門的培訓(xùn)。
　　
　　經(jīng)過轉(zhuǎn)型升級平臺輔導(dǎo)之后，精益化生產(chǎn)的理念被金杯員工普遍接受。楊源源說：“雖然之前綠色印刷的過程中已經(jīng)有精益化生產(chǎn)的做法，但還不夠系統(tǒng)，今年9月份金杯將正式和系統(tǒng)地開展精益化生產(chǎn)。”
　　
　　“針對外部市場環(huán)境的變化，客戶對交貨的速度越來越重視”，楊源源表示，“目前金杯還在和轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)平臺進(jìn)行進(jìn)一步溝通，下一個階段將會對金杯公司在快速反應(yīng)生產(chǎn)方面進(jìn)行輔導(dǎo)。”
　　
　　生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)自動化
　　
　　這幾年，金杯先后投入上千萬元進(jìn)行設(shè)備改善，以提升生產(chǎn)能力。金杯的員工只有750人，但是每小時的產(chǎn)能卻非常驚人，如一個小時可完成7000本左右教材的印刷制作。
　　
　　目前金杯采用的是*的CIP3技術(shù)。在一個CIP3工作流程中，與此有關(guān)的所有部門的數(shù)據(jù)僅需輸入一次，每個部門便可以使用這些資料，從而縮短工作周期、減少浪費(fèi)和提高質(zhì)量，為客戶提供更完善的服務(wù)。通過這項技術(shù)，金杯實(shí)現(xiàn)了印前與印版信息全線共享。
　　
　　采用這項技術(shù)之前，印刷機(jī)長要憑借經(jīng)驗手工放墨，很難達(dá)到，而且需要較長時間實(shí)現(xiàn)墨量穩(wěn)定。而使用CIP3技術(shù)之后，印版與墨量數(shù)據(jù)來源一致，節(jié)省了校機(jī)時間，減少印刷的各種損耗，同時還縮短了生產(chǎn)周期、提升了質(zhì)量控制。
　　
　　在金杯的印刷車間，從控制室到生產(chǎn)線，總控電腦發(fā)布的印版信息傳遞到各個環(huán)節(jié)，工人可通過電腦系統(tǒng)看到每一個產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和進(jìn)度等。
　　
　　目前印前領(lǐng)域的數(shù)字化技術(shù)正在取代傳統(tǒng)工藝，而印前數(shù)字化工作流程，將*取代傳統(tǒng)工藝出版，實(shí)現(xiàn)向純數(shù)字化的轉(zhuǎn)變。金杯早在1995年就采用CTP技術(shù)，以CTP為基礎(chǔ)的數(shù)字化工作流程涵蓋了從掃描輸入、文件處理、數(shù)字打樣、直接制版到上機(jī)印刷等各個環(huán)節(jié)之間數(shù)據(jù)的處理及交換過程。
　　
　　加強(qiáng)綠色節(jié)能減排
　　
　　金杯公司的轉(zhuǎn)型升級，其中zui大的一個亮點(diǎn)就是綠色節(jié)能減排，在金杯的印刷生產(chǎn)車間，聞不到傳統(tǒng)印刷廠里刺鼻的氣味，從無水印刷、環(huán)保紙張，到計算機(jī)配色系統(tǒng)，再到車間LED照明燈具、垃圾分類處理回收等，每一個環(huán)節(jié)都以綠色環(huán)保和節(jié)能減排為標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　在節(jié)能減排方面，金杯采用*空壓系統(tǒng)，這不僅降低了車間噪音，還每年節(jié)約用電14萬度。使用*真空及鼓風(fēng)系統(tǒng)有效減少散熱，每年節(jié)電約29.5萬度。潤版液循環(huán)過濾系統(tǒng)讓潤版液更換時間由過去2周延長到3個月~6個月，減少了有機(jī)物的排放。此外，還使用T5節(jié)能燈、太陽能熱水系統(tǒng)、自動洗地機(jī)、電瓶叉車、環(huán)保石油氣等新型節(jié)能系統(tǒng)。
　　
　　據(jù)了解，轉(zhuǎn)型升級之后，金杯的競爭力得到進(jìn)一步的提升，除了鞏固了原先的市場之外，目前一些產(chǎn)品已經(jīng)打開了南美市場。