【ppzhan摘要】“從印刷的角度改變了印刷贏利模式,我們公司通過創(chuàng)新轉型,不僅解決了自身的生存問題,通過拓展產業(yè)空間,拓展低幼兒童圖書特色印刷,覓到了一條寬廣的發(fā)展新路。”在中華印刷百年紀念大會上,上海柯創(chuàng)總徐偉亮接受本報記者采訪時如是說。從創(chuàng)新的角度看上海柯創(chuàng),它已經成為民營印刷企業(yè)成功轉型的一個范例。
以印刷起家的上??聞?chuàng)印刷有限公司(以下簡稱上海柯創(chuàng))經過5年多的發(fā)展,在少兒圖書編、印、發(fā)一條龍的創(chuàng)新之路上走得穩(wěn)穩(wěn)當當。在2007年試水之初,其低幼兒童圖書銷售碼洋為2000萬元,到了2011年,其銷售碼洋已經達到1.5億元。
“從印刷的角度改變了印刷贏利模式,我們公司通過創(chuàng)新轉型,不僅解決了自身的生存問題,通過拓展產業(yè)空間,拓展低幼兒童圖書特色印刷,覓到了一條寬廣的發(fā)展新路。”在中華印刷百年紀念大會上,上海柯創(chuàng)總徐偉亮接受本報記者采訪時如是說。從創(chuàng)新的角度看上??聞?chuàng),它已經成為民營印刷企業(yè)成功轉型的一個范例。
編印發(fā)一手掌控
上??聞?chuàng)原本是一家單純做印刷的企業(yè),2007年,該公司經過幾番論證,正式上馬自行編輯、自行發(fā)行動漫兒童圖書的項目。徐偉亮告訴記者:“我們專門做0歲~6歲的低幼兒童圖書。從創(chuàng)意設計、編輯出版到印刷發(fā)行,都是我們一手掌控。”
在當今經濟大環(huán)境下,如果是一家純粹的印刷企業(yè),它的生存空間一定非常狹小,必須跳出印刷做印刷。這是業(yè)內的共識。企業(yè)要想生存,就要創(chuàng)新。
上海印刷專家潘曉東向記者表示,創(chuàng)新不分規(guī)模大小,有思路,有亮點,能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就行。如果印刷企業(yè)依然把自己定位于加工生產,還只是在質量、價格、周期、服務上做文章,可能路就會越走越窄。
對上??聞?chuàng)而言,規(guī)模不大,又是一家民營企業(yè),在印刷利潤低微的時候,企業(yè)轉型向上游拓展,是一個不錯的經營思路。此舉還顛覆了印刷廠與出版社的原有關系,把出版社從客戶變成合作伙伴,話語權無疑大大增強。
徐偉亮說:“印刷處在產業(yè)鏈的下端,幾乎沒有話語權。我向上游拓展,做出版、發(fā)行,對印刷廠來說,等于這個業(yè)務量自己可以掌控了,而且量大了,有話語權了。當然,社會訂單我們還會接一部分,相對來說,就是個補充。”
這種經營模式所帶來的利潤比單純做印刷廠要高多少呢?徐偉亮說,從印刷廠的角度說,做印刷這塊,跟社會加工企業(yè)差不多。但就出版和發(fā)行這塊來說,就等于多了一塊利潤,而且出版、發(fā)行的利潤肯定比印刷廠要高多了。徐偉亮特別強調:“只要你的產品好、銷得好,利潤肯定就高,就跟單純做印刷企業(yè)不一樣了。”
選擇適合發(fā)展之路
從zui低端的加工企業(yè)變身為產業(yè)鏈上的主導者,這個轉型對上??聞?chuàng)來說是一個大的跨越。為了涉足圖書出版和發(fā)行領域,他們專門投資成立了一家文化公司。文化公司通過與正規(guī)出版社戰(zhàn)略合作的方式介入圖書的出版和發(fā)行。
徐偉亮告訴記者,在5年時間里,他們共推出了1700多種圖書,在新華書店、超市、網上都能買到他們的產品,其中小企鵝系列已成為低幼兒童圖書的。“我們真正擁有了自主產品,在知識產權方面把握了主動權。這是一筆無形資產,只要時機允許,我們未來還可以在內容延伸、增值服務方面做無限文章。”
目前,做兒童讀物的出版社很多,同質化競爭激烈,怎樣在低幼兒童讀物里打出自己的特色和品牌,走出一條差異化的道路呢?徐偉亮說,現(xiàn)在他們提出要把產品做得更玩具化、趣味化、形態(tài)化、有聲化。他介紹,他們出版的有聲電子讀物,價格不是很貴,像一張有聲字母掛圖,*的也就20多元,普通家庭都能接受。如果是立體有聲讀物、有人物對話的圖書,價格在60元左右。
為什么當初選擇低幼兒童讀物做文章呢?徐偉亮說:“我們選擇兒童圖書,是因為這是zui簡單的,也是zui牢靠的,zui不會被淘汰的。幼兒讀物,時代再怎么變,人民不管貧窮還是富有,對孩子的啟蒙教育內容總不會大變。即使會受到電子讀物的影響,但在低幼兒童讀物這塊,相對來說還是安全的領地。”
如果當初不干印刷,對企業(yè)家個人來說會怎樣?徐偉亮告訴記者:“回過頭看,我當初如果不干印刷,可能不會涉及出版、發(fā)行領域;就是因為我干了印刷,才會涉及這些領域。”
以印刷起家的上??聞?chuàng)印刷有限公司(以下簡稱上海柯創(chuàng))經過5年多的發(fā)展,在少兒圖書編、印、發(fā)一條龍的創(chuàng)新之路上走得穩(wěn)穩(wěn)當當。在2007年試水之初,其低幼兒童圖書銷售碼洋為2000萬元,到了2011年,其銷售碼洋已經達到1.5億元。
“從印刷的角度改變了印刷贏利模式,我們公司通過創(chuàng)新轉型,不僅解決了自身的生存問題,通過拓展產業(yè)空間,拓展低幼兒童圖書特色印刷,覓到了一條寬廣的發(fā)展新路。”在中華印刷百年紀念大會上,上海柯創(chuàng)總徐偉亮接受本報記者采訪時如是說。從創(chuàng)新的角度看上??聞?chuàng),它已經成為民營印刷企業(yè)成功轉型的一個范例。
編印發(fā)一手掌控
上??聞?chuàng)原本是一家單純做印刷的企業(yè),2007年,該公司經過幾番論證,正式上馬自行編輯、自行發(fā)行動漫兒童圖書的項目。徐偉亮告訴記者:“我們專門做0歲~6歲的低幼兒童圖書。從創(chuàng)意設計、編輯出版到印刷發(fā)行,都是我們一手掌控。”
在當今經濟大環(huán)境下,如果是一家純粹的印刷企業(yè),它的生存空間一定非常狹小,必須跳出印刷做印刷。這是業(yè)內的共識。企業(yè)要想生存,就要創(chuàng)新。
上海印刷專家潘曉東向記者表示,創(chuàng)新不分規(guī)模大小,有思路,有亮點,能夠保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就行。如果印刷企業(yè)依然把自己定位于加工生產,還只是在質量、價格、周期、服務上做文章,可能路就會越走越窄。
對上??聞?chuàng)而言,規(guī)模不大,又是一家民營企業(yè),在印刷利潤低微的時候,企業(yè)轉型向上游拓展,是一個不錯的經營思路。此舉還顛覆了印刷廠與出版社的原有關系,把出版社從客戶變成合作伙伴,話語權無疑大大增強。
徐偉亮說:“印刷處在產業(yè)鏈的下端,幾乎沒有話語權。我向上游拓展,做出版、發(fā)行,對印刷廠來說,等于這個業(yè)務量自己可以掌控了,而且量大了,有話語權了。當然,社會訂單我們還會接一部分,相對來說,就是個補充。”
這種經營模式所帶來的利潤比單純做印刷廠要高多少呢?徐偉亮說,從印刷廠的角度說,做印刷這塊,跟社會加工企業(yè)差不多。但就出版和發(fā)行這塊來說,就等于多了一塊利潤,而且出版、發(fā)行的利潤肯定比印刷廠要高多了。徐偉亮特別強調:“只要你的產品好、銷得好,利潤肯定就高,就跟單純做印刷企業(yè)不一樣了。”
選擇適合發(fā)展之路
從zui低端的加工企業(yè)變身為產業(yè)鏈上的主導者,這個轉型對上??聞?chuàng)來說是一個大的跨越。為了涉足圖書出版和發(fā)行領域,他們專門投資成立了一家文化公司。文化公司通過與正規(guī)出版社戰(zhàn)略合作的方式介入圖書的出版和發(fā)行。
徐偉亮告訴記者,在5年時間里,他們共推出了1700多種圖書,在新華書店、超市、網上都能買到他們的產品,其中小企鵝系列已成為低幼兒童圖書的。“我們真正擁有了自主產品,在知識產權方面把握了主動權。這是一筆無形資產,只要時機允許,我們未來還可以在內容延伸、增值服務方面做無限文章。”
目前,做兒童讀物的出版社很多,同質化競爭激烈,怎樣在低幼兒童讀物里打出自己的特色和品牌,走出一條差異化的道路呢?徐偉亮說,現(xiàn)在他們提出要把產品做得更玩具化、趣味化、形態(tài)化、有聲化。他介紹,他們出版的有聲電子讀物,價格不是很貴,像一張有聲字母掛圖,*的也就20多元,普通家庭都能接受。如果是立體有聲讀物、有人物對話的圖書,價格在60元左右。
為什么當初選擇低幼兒童讀物做文章呢?徐偉亮說:“我們選擇兒童圖書,是因為這是zui簡單的,也是zui牢靠的,zui不會被淘汰的。幼兒讀物,時代再怎么變,人民不管貧窮還是富有,對孩子的啟蒙教育內容總不會大變。即使會受到電子讀物的影響,但在低幼兒童讀物這塊,相對來說還是安全的領地。”
如果當初不干印刷,對企業(yè)家個人來說會怎樣?徐偉亮告訴記者:“回過頭看,我當初如果不干印刷,可能不會涉及出版、發(fā)行領域;就是因為我干了印刷,才會涉及這些領域。”
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